室内排水立管安装质量控制QC成果绿地·新都会教材.ppt

室内排水立管安装质量控制中铁五局集团建筑工程有限责任公司绿地新都会项目2014年4月30日绿地·新都会(一期)工程项目经理部QC成果资料P阶段D阶段C阶段A阶段前言前言室内排水立管安装是建筑安装工程中必不可少的一项工作,其安装质量的好坏除了是否渗漏外,主要就是其立管安装的质量控制。不同于其他安装工程,它具有直观性,可见性,一旦安装质量偏差过大,会直接影响整个建筑的整体美观性,甚至功能性,,我们项目部成立了QC小组,想通过本次QC活动来解决这一质量管理工作的问题,达到施工质量验收规范要求和交房高标准。?绿地·新都会一期工程位于贵阳市高新科技园区内金苏大道与黎阳大道交汇处,设计地下室三层,地面以上主楼11栋,是集商业、办公、住宅、酒店为一体的大型城市综合体,总计建筑面积约25万㎡。?根据业主要求,本着实用、美观的原则,我项目的安装工程已经申报“申安杯”优质工程。一、工程概况二、QC小组介绍小组名称室内排水管安装质量控制QC小组小组类型现场型课题名称室内排水管安装质量控制活动时间2014年3月—2014年5月小组人数10人人员组成姓名性别年龄文化程度参加QC培训学时组内职务工作内容陈小波男43大专56组长全面负责杨秀啟男25本科64副组长技术负责张嵬男38高中56副组长施工负责唐之洋男25本科60组员现场技术李欣伦男23本科60组员现场技术侯兴灵男24本科48组员现场施工郭松男23大专48组员现场施工张庆男24大专48组员现场施工陈木一男23大专48组员现场施工张昌金男25中专48组员资料收集小组活动制度?1、小组由组长全面组织每周开展Q一次C活动,并分工明确,副组长做好具体人员工作安排和布置。?2、安排特定人员负责相关照片的记录和资料收集。?3、发扬团队精神和创新精神,尽最大能力发挥大家的主观能动性。?4、小组成员必须积极主动参与QC质量管理活动,自觉遵守小组纪律。?5、小组成员必须坚持业务知识学****提高分析问题、解决问题的能力。小组活动程序总体控制、研究部署(陈小波、杨秀啟)方案选定、部署落实(杨秀啟、张嵬)专项讨论、分析(杨秀啟、张嵬、唐之洋)分项研究、验证(李欣伦、侯兴灵、郭松、陈木一、张庆)成果发布(陈小波、杨秀啟、李欣伦)资料收集、汇总(李欣伦、张昌金)、排水立管安装是建筑安装工程中一个重要组成部分。根据《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242—2002)要求发现,现在很多工程所安装的室内排水立管质量完全达不到其要求。2、绿地·新都会项目业主为绿地集团,非常注重安装工程的使用效果和美观性。3、本工程的安装工程已经申报“申安杯”优质工程,提升整体安装工程的质量势在必行。所以我们把“室内排水立管安装质量控制”作为本次QC小组活动的课题。三、,目前市场工人施工工艺水平,综合考虑排水管安装工程的实用性、美观性考虑,我们将实施本课题目标如下:1、安装质量根据《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242—2002)验收标准,合格率控制在90%以上。2、排水管的使用美观性能得以体现。3、通过活动开展培养一批专业技术工人。为充分了解目前我项目排水管安装的实际质量水平,我项目部在2#、3#、4#、5#楼选取了100根2013年已经安装完成的排水管进行质量调查。其中发现了存在垂直度偏差较大、卡箍不牢固、卡箍间距不均匀等质量问题,抽查的100根排水管中,不满足规范要求的有58根,合格率仅为42%,严重不满足规范、设计及使用要求。详细情况如下列排列图所示。四、现状调查