管理人员能力素质考核评分表.doc

附件4:管理人员能力素质考核表管理人员能力素质考核评分表考核期间:年月至年月姓名部门岗位年度能力20%指标ABCD能力素质15%人际交往能力2%影响力2%领导能力4%2%沟通能力判断和决策能力2%计划和执行能力3%5%专业知识技能总得分:考核人(签字)月年日备注:此表由被考核人的直接上级填写。A总得分按:C80:B,95:,D,70,,50:,乘以权重后换算成分数。附件5:一般员工能力素质考核表一般员工能力考核评分表考核期间:年月至年月姓名部门岗位年度能力20%指标ABCD能力素质15%人际交往能力3%4%影响力4%判断和决策能力计划和执行能力4%专业知识技能5%总得分考核人(签字):日月年备注:此表由被考核人的直接上级填写。B,:A总得分按95,:C,80:70,,:D50,乘以权重后换算成分数。附件6:员工能力素质评定标准员工能力素质评定标准超出目标达到目标接近目标远低于目标人际交往能力关系建立ABCD容易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系较为自我,不易与他人建立长期关系刚愎自用不易与他人相处,自我封闭团队合作ABCD善于与他人合作共事,相互支持,充的优各分发挥自势,保持良好的团队工作氛围能够与他人合作共事,相互支持,保证团队任务的完成团队合作精神不强,对工作有影响不能与他人很好合作,独断专行解决矛盾ABCD巧妙地和建设性地解决不同矛盾能够解决已发生的矛盾,不致对工作产生大的负面影响解决矛盾手法生硬,影响工作顺利进行遇到矛盾不知如何解决敏感性ABCD对他人较关心,容的别感易知人想法,体谅他人,善请的他领于会人求,并付之于适当的言行能关心他人,体谅他人,领会他人的请求,有时帮助想办法解决有时能关心他人,体会人的苦衷不太关心他人,对他人的需求毫无感觉影响力团队发展ABCD易于与他人沟通,极积促进团协队作,在团队中是自然的核心人物,并能引导团队达到组织目标能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通,使工作顺利开展尚能与人合作,但协调不善,影响工作无法与人协调说服力ABCD能够表述自己的主张、论点及理由,比较容易的说服别人接受某一看法与意见能说服下级、同事、上级接受某一看法与意见说服别人比较困难无法说服别人,或咄咄逼人,或逃避退让应变能力ABCD待人处世很灵活,善于审时度势,很容易适应岗位、岗位或管理的变化所带来的冲击,并能顺应其变化很快适应环境,取得主动待人处世较灵活,够能根据公司要求,认可公司变化所带来的冲击,并能顺利的完成转变对公司的变化或角适的转变不太色应,工作开展有困难待人处世刻板,适应性差影响能力ABCD能积极影响他人的思维方式和发展方向能以自己积极的言行带领大家努力工作有时能影响他人对他人几乎无影响力领导能力考核ABCD能合理评价他人的技能和绩效,使下属心服口服,并能使下属明确努力方向能较为合理的评价技能和绩他人的效,指出其不足能够按公司要求对他人作考核无法正确考核他人反馈、指导和培训ABCD解善于了下属需要,通过一对一的反馈和培训以帮助他人成长和发展据实际情根能够况,通过培训和反馈帮助他人成长和发展不能很好的利用反馈和培训的手段对下属的工作无反馈和培训授权ABCD善于分配工作与权力,并能积极传授工作知识,引导部属完成任务能够顺利分配工作与权力,有效传授工作知识,完成任务欠缺分配工作、权力及指导部属之方法,任务