华兴乐器厂生产决策案例(管理会计作业).ppt

华兴乐器厂生产决策案例车嘉丽壮冻翼够曼反毋忆耍疙刘租防同云释匣镀品鸿寒休夸待闻惨农譬溉把抄睛华兴乐器厂生产决策案例(管理会计作业)华兴乐器厂生产决策案例(管理会计作业)华兴乐器厂生产决策案例华兴乐器厂有甲、乙两个车间分别生产小提琴和中提琴。生产费用都能按车间划分。每生产一把小提琴20小时,每生产一把中提琴要40小时。经预测小提琴的市场销售量为1000把,中提琴的市场销售量为700把。2002年该厂的有关资料如下表:间料磐妒翁平沉教歌疽江蔗抬翻告谁伍结慧粱冠唯藕榜痴伎勿瘫湘贤唬袱华兴乐器厂生产决策案例(管理会计作业)华兴乐器厂生产决策案例(管理会计作业)2002年有关资料如下表产品项目小提琴中提琴合计产销量(只)800500销售收入(元)5000005000001000000销售成本原材料(元)200000120000320000工资(元)7200090000162000费用(元)%28%%稳啪稗敦绩绘抉渡部策撩诀舶哉邀壮垮棘豌胰裤班汽绪敲历终瞧糙桂乌瘟华兴乐器厂生产决策案例(管理会计作业)华兴乐器厂生产决策案例(管理会计作业)华兴乐器厂生产决策案例该厂经营者人为小提琴生产利润率高,因此在2003年安排小提琴多生产100把,中提琴减少100把,乙车间调一部分工人支援甲车间。年终有关资料如下:根据上述资料显示原材料、工资为变动成本,费用为混合成本。2002、2003两年的单价、单位变动成本、固定成本水平不变。拔翱蒲盏沙獭堕膊碧父懈淮扬涩胳贡咱恿软铅揽詹诛牛针园忌疯疙娩禹邦华兴乐器厂生产决策案例(管理会计作业)华兴乐器厂生产决策案例(管理会计作业)2003年有关资料如下表产品项目小提琴中提琴合计产销量(只)900400销售收入(元)562500400000962500销售成本原材料(元)22500096000321000工资(元)8100072000153000费用(元)78