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“目标”心得体会.doc

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对《目标》的心得体会一个企业的生存、发展、盈利可能会受到很多决定因素和条件的影响, 比如我们不能掌控的市场环境和国家政策等等, 但是我们自身也有着更多能左右的条件, 比如增强生产、提高销售、降低成本和库存来获得盈利的各种方法。以下是我个人对企业发展的一些感触: 企业的“目标”——高效率运营, 让更多的人使用我们的产品, 实现利润最大化。既然我们确定出了总目标, 那么我们就可以对目标进行分解, 逐步展开,通过上下协商,制定出企业各部门、各车间直至每个员工的目标,用总目标指导分目标,用分目标保证总目标,并形成一个目标体系链条,最后通过目标体系链条来实施对各目标的管理。那么,既然总目标可以指导分目标,而分目标又能保证总目标的,在这里就已经体现出每个员工在企业所存在的自身价值。一个企业目标的实现不可能只依靠某个管理人员或者某个基层员工的能力就能做到的,他还需要一个团队,一个优秀的团队在通力合作下才能实现的,所以在企业的每个人都应当竭尽所能,在各方面提高学****能力, 针对工作的重点、难点增强创新力,从保证措施落实、载体创新等方面抓好,为企业做大做强做出贡献。综合管理部: 2012 年3月 14日

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