国家开发银行电子银行.doc

第 1页目录 1. XX 科技公司背景介绍( pany ’s Background ) 2. IT 战略伙伴的任务( Mission of IT Strategy Partner ) 3. IT 和业务规划( IT& Business Architectural Plan ) 4. 业务流程重组( Business Procession Reengineer ) 5. 全面质量管理与控制( Total Quality Management & Control ) 6. 信息管理( Management of Information ) 7. XX 公司优势( Advantage of pany ) 第 2页 1. XX 科技公司背景介绍( pany ’s Background ) 公司目标▌成为中国最优秀的 IT 服务和方案的提供者运作概念▌与客户发展长期紧密的战略性合作伙伴关系▌为客户提供解决实际问题和具有预见性和创新(proXXive and innovative ) 的方案公司业务▌业务/ IT 咨询业务( Business Consulting ) ▌ IT 战略性策划与体系结构设计(IT Architecture & Planning) ▌项目管理与系统集成( Project Management & System Integration ) ▌产品与方案( Products & Solutions ) 公司定位第 3页公司定位▌ To fill the gap between foreign and panies to meet the clients business requirements with innovative solutions 市场发展方向?金融业 IT 战略策划?系统集成及应用方案?以银行为中心的电子?商务服务?特定应用服务外包业务? IT 运作外包服务合作伙伴及股东? Sybase ? TA Consultants ? LG-EDS ?其他国际著名 IT 厂家 IBM, HP, CISCO ……?国内合作伙伴实力与经验?多年 IT 及金融 IT 应用实践经验?战略性 IT 策划,体系架构设计,系统集成与实施的能力?知名跨国 IT 公司的管理经验?由国际知名人士组成的董事会顾问团?丰富的国内外专家资源网络?多项成功的创新案例科技战略合作伙伴的角色与任务?共同制定科技战略以满足开行的战略目标?共同制定科技体系结构与规划以保障开行的业务运作?解决目前的问题?面向未来业务和科技的变化?易於伸延和扩展?数据的完整性第 4页?整合不同的信息孤岛?数据与报表的一致性?变数据为管理信息共同推进业务流程优化( Process Improvement , BPR ) 共同推进全面质量控制管理( TQM ) 建立信息管理系统标准和流程的制定科技供应商及产品的评估与选择标准的制定项目管理 IT 与业务规划 XX 成为国家开发银行的科技战略合作伙伴 XX 公司的优势?站在国家开发银行的立场?中立、客观的态度?丰富的国内外专家资源网络?了解国内外银行及 IT 新科技的动态?多年银行科技应用的经验和实施能力?多年与国内客户合作的经验与对国情的了解?中西文化沟通的桥梁?对国家信息科技建设贡献的承诺?多项成功的案例为实现贵行《规划纲要》中提出的任务和目标, 我们有幸与贵行的电子化班子的全体成员进行各方面的交流,并于 3月9 日我司就“长期战略伙伴”,我公司作了介绍。我们对贵行各级领导给予我们这个机会表示衷心的感谢。为能进一步阐明我们在介绍会上的观点,特以“建议书”形式提出我们的建议如下: 一、对贵行电子化发展总体规划指导思想的理解及建议在 2001 年已经到来的今天,我们高兴地看到开发行在过去的两年时间里,通过广泛听取国际, 国内专家和顾问的建议, 收集了大量有关开发行 3-5 年的业务和 IT 规划发展方面的宝贵意见, 通过集思广义,终于拟订出《国家开发银行电子银行规划纲要》(简称《纲要》)等重要文件,为开发行在中国进入 WTO 后, 如何应付面临的市场竞争和挑战, 提供了具有战略意义的纲领性文件。文件明确提出: 开发银行要在新的形势下, 根据国际批发银行的“银行框架”的要求实行彻底转变, 实现在“国际化市场竞争条件下的可持续发展,在三到五年内把国家开发银行建设成符合国际标准的现代化银行。第 5页国家开发银行系 1994 年成立,是直属国务院的政策性金融机构,其主要任务是按照国家政策筹集和引导社会资金, 支持国家基础设施, 基础产业, 支柱产业项目和工程建设. 载至 1998 年其资产已从原来的 500 亿人民币, 增至 8,000 亿人民币. 总行内设 29 个厅局, 全国有 28 个分行及派出的工作组。贵行主要的任务是