安全策划书.ppt

序建筑工程,只有各部门相互协作,安全、质量、进度才能得以保证,否则一切都是空谈!试想,如果没有材料部门按时、按质提供材料,何来的安全、质量、进度?如果没有生产安全,质量、进度要了又有什么用?如果没有质量、进度就没有利润,那其它部门就没有存在的意思!我认为要做好一个工程,使公司的利润最大化,只有充分发扬团队精神,共荣辱、同甘苦,共同参与每一个管理动作,形成质量、安全、进度管理体系,责任到人,跟踪落实!否则一切都是空谈!下面我浅谈一下安全、文明施工策划方案,请大家提宝贵意见!山河集团万科﹒大都汇项目安全策划方案编制人:胡正超、熊仁煜山河集团万科﹒大都汇K3项目部2013年7月22日安全、文明施工策划方案为了完成本项目的安全、文明施工目标,结合本项目实际情况特制定本策划方案。一、建立安全、文明施工管理小组;二、建立安全管理目标及文明施工目标;三、目标分解及目标考核;四、安全、文明施工管理固定动作;五、安全、文明施工管理分项说明。建立安全、文明施工管理小组为了彰显公司及项目部对万科·大都汇项目安全、文明施工工作的高度重视,为了确保实现安全、文明施工目标的实现,特成立本项目安全、文明施工管理小组。安全、文明施工管理小组人员组织架构图组长马文敏副组长胡正超安全负责人熊仁煜1#楼栋号长张鹏6#楼栋号长王志鹏商业楼栋号长付强安全员张旭1#楼施工员6#楼施工员商业楼施工员采购员黄卫东资料负责人杨建芸技术总工王锴技术负责李勇成技术负责刘义田宿舍管理员孙楚耀电工周永绵机械管理员徐祖应建立安全、文明施工目标安全、文明施工目标:区观摩工地、绿色工地、楚天杯目标分解及责任考核组长:负责组织安全及文明施工专项资金;副组长:1、与分包单位、劳务单位签订安全合同或协议;2、监督执行管理人员落实安全责任;3、负责对管理人员进行安全责任考核;4、负责安全、文明施工整体规划。安全负责人:1、负责组织日式早会;2、负责安全交底、培训工作;3、负责项目部周检及月检工作;4、负责组织固定消防日活动;5、负责对重大危险源的监控工作,如外架、起重设备等;6、负责组织安全管理、文明施工方面工作的执行;7、监督安全员、宿舍管理员、电工、机械管理员的岗位职责落实情况。栋号长:1、参与项目部的周检工作;2、参与项目部的消防演练活动;3、负责本栋“三宝、四口、五临边”的管理工作;4、负责卸料平台的管理工作;5、负责本栋的文明施工工作,如:材料堆放、工完场清等。技术总工:负责结合施工实际编制各种安全技术、文明施工方案。材料员:负责及时提供各种合格的安全、文明施工所需用品。资料负责人:全权负责安全资料的收集与整理工作。施工员:1、负责巡查自己的施工区域内的“三宝、四口、五临边”情况,能解决的就立即解决,不能解决的应立即与安全部们沟通;2、负责监督执行本栋的文明施工工作。安全员:1、管理现场施工人员的“三违”行为,即“违章指挥、违章作业,违犯劳动纪律”;2、监督外架搭设、塔吊作业、施工用电、机械作业等是否规范;3、检查“三宝”的佩戴情况及“四口、五临边”的防护情况;4、协助资料员作好安全资料的收集工作。宿舍管理员:1、负责宿舍安排、消防、防盗、清洁方面的工作;2、负责食堂食品安全的管理工作。电工:负责生活、施工用电的安全工作。机械管理员:1、负责吊具、项目部机械的维护保养工作。技术负责:协助技术总工完成各种安全技术、文明施工方案的编制工作。目标考核根据项目部制定的目标考核制度对上述各责任人每月进行考核,对于履行安全责任积极且落实效果好的,公司在该人的绩效工资中予以奖励,反之予以处罚!