（精）第五中学精细化管理方案.doc

广宗县第五中学精细化管理实施方案为了进一步加强学校管理,经一步推进我校教育管理的规范化、制度化、精细化、科学化,进一步提高管理效能,提升教育质量,根据县教育局统一部署安排, 我校特制定本方案。一、指导思想以素质教育为导向,以县教育局《全面推行学校精细化管理的实施意见》为统领,以精细化管理为抓手,以教学质量提升为目标,实施有效教学为中心,以教师培训、课改为动力, 力争把每一个步骤都做得精心,每一个环节都做得精细,每一项工作都做成精品,在全体教职工中掀起一个抓精细化管理, 抓工作落实,抓质量提升的活动热潮,努力实现学校教育教学质量大幅度提升。二、领导小组组长: 副组长: 成员:崔下设办公室, 负责统筹安排, 协调各处室工作, 以及督查落实、考核考评。主任: 副主任: 三、具体目标 1. 学校班子成员和教师工作作风明显转变,工作效率明显提升,各项工作的落实能力明显加强。-2- 2. 学校各类管理机构健全,分工合理,责任明确,任务到人, 落实到位。做到事事有人管, 事事有人做, 形***心思齐、人心思干、人心思上的良好育人局面,实现管理的无隙化、全覆盖。 3. 学校各项管理制度健全、科学,措施得力,方法得当, 做到依法治校, 按章做事, 精细管理, 学校各项工作严谨有序, 务实高效。 4. 教学评价体系更加完善,评价标准更加科学量化,评价方式更加多元,评价办法更加可行。 5. 办学思路更加明晰,办学行为更加规范,教育教学科学有序,教研教改不断深化,教师的教学方式和学生学****态度明显转变,教育教学质量有新的突破和提升。四、主要内容(一)学校管理 1. 制定学校发展中长期规划、教职工培训三年规划以及各类计划、方案,明确办学目标、办学理念、办学思路,确立校训、校风、教风和学风, 做到目标明确, 任务具体, 内容充实, 要求清楚,措施得力。 2. 建立健全各类制度,制定校长、班子成员、教研组长、班主任、科任教师及其他专兼职人员工作职责, 做到职责明确, 分工清楚,做到工作落实到位、不越位、不缺位。 3. 严格落实各类考核考评机制。坚持并完善专业技术人员年度考核、绩效工资考核、日常各项工作考核为主要内容的考核考评机制,努力形成充满活力的约束机制和激励机制。-3- 4. 学校班子成员要积极主动,以身作则,明确职责,狠抓落实,尽力抓好各自分管的工作, 确保学校各项制度、岗位目标责任制全方位落实。 5. 严格规范办学,提升学生综合素质。一是严格开齐开足上好国家课程,重视音、体、美、实验及信息技术等学科的教学。二是坚决执行规定作息时间。三是积极开展阳光体育活动、兴趣小组活动、社会实践活动及各类文艺体育比赛活动,培养学生的兴趣和特长。五是坚持开展图书借阅活动,变学生自由式盲目借阅为教师指导式借阅,把学生个体借阅和班级集体借阅结合起来。六是严格执行上级收费政策。(二)教学管理 1. 细化教学常规,夯实过程质量。(1) 细化教学常规工作要求, 明确目标任务。按照精细化管理的要求,修订完善各项教学制度,并下发至各学科教师进行认真学****严格落实。(2) 指导各学科制定教学计划, 各学科均要按照新课改要求,结合教学实际,从教学目标、教学措施、评价措施、教学进度表四个方面制定科学高效的教学实施方案。各教研组要制定详实具体的工作计划。(3 )加强备课与反思,每位教师要精心备课,认真思考, 反复推