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团队管理论文团队管理的发展与注意事项团队管理指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种小组,参与组织各项决定与解决问题等事务,以提高组织生产力与达成组织目标。基本上,小组就是组织的基本单位,各种小组的形成,若就是成员能力具有互补性,形成异质性团队,其效果较佳,因为可从不同观点讨论,激发更有创意或独特的问题解决方式。团队管理乃就是运用成员专长,鼓励成员参与及相互合作,致力于组织发展,所以可说就是合作式管理(collaborativemanagement),亦就是一种参与式管理(par-ticipativemanagement)。随著组织工作复杂性日益增多,很多工作实难靠个人独立完成,必须有赖于团队合作才能发挥力量,所以团队管理有时代需求性,成功组织建立各种不同功能性的团队管理(cross-func-tionalteammanagement)。因此,组织若能善用团队管理,对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能,具有一定的功能。为发挥团队管理的效果,每位成员须先了解小组目标与使命及个人角色与责任;其次成员亦须了解如何完成小组任务,最后要能积极投入小组目标的达成。由于沟通在团队管理扮演著相当重要角色,如能事先举办讲****会,建立成员有效沟通技巧,更可使团队管理有良好效果。目前学校已设各种小组或委员会,如何加强成员沟通技巧,增进凝聚力,实属重要课题。团队管理就是未来管理的新取向,惟不能陷入团队管理的迷思,认为所有的团队都就是好的,成员在一起就就是一种团队、彼此会相互喜欢等,都不就是务实的瞧法,只有在一个开放、沟通顺畅的环境下,才能发挥团队管理的功能。企业的创建、壮大、发展与团队的管理就是密不可分的。拥有一个好的团队,企业才能从中得到发展的动力。文中运用心理学知识,从共同目标、协作意愿与信息沟通三方面指出了团队整合中的工作重点,作为打造好团队的基础。从心理学的角度进行分析,提高团成员的个人修为,包括处理人际关系与克服个人行为着手,从尊重她人、平等对待她人、自律以及自我学****提高方面的改进,提升整个团队的管理水平。首先,目标就是一种有效的激励因素。如果一个人瞧清了团队的未来发展目标,并认为随着团队目标的实现,自己可以从中分享到很多的利益,那么她就会把这个目标当成就是自己的目标,并为实现这个目标而奋斗。其次,目标就是一种有效的协调因素。所谓“步调一致才能得胜利”。天鹅、梭子鱼与虾的寓言故事就说明了这一点:有一次,天鹅、梭子鱼与虾,要把一辆货车从大路上拉回来。她们一齐使劲拉,可就是车子一动也不动。车上装的东西并不算重。只就是天鹅拼命往云里冲,虾用力往后拖,梭子鱼使劲往池塘里拉。每个人都用了很大的劲,为什么车子还就是停在老地方一动也不动?主要原因就在于她们努力的方向不一致。对一个企业来说,劳资双方就如一部车子的两个车轮。对于企业这部车子来讲,这两个车轮的大小与运动速度必须就是同一的,哪一个大了、快了或小了、慢了都不行。二者必须协调一致,车子才能跑得快、跑得好。三就是彼此间的相互信任。相互信任主要来自对事业远景目标的信心与需要,而对事业远景目标的信心则就是建立在对团队成员的相互信任基础之上的。这种信任既包括对团队成员能力水平的相信,又包括对团队成员正直程度的相信。储户对银行信心不足,会采取“挤兑”行为。假使创业团队成员间彼此产生信任危机,也会采取