案例八广东移动新技术工程项目.docx

案例八:广东移动新技术工程项目题目1:此项目初始进度计划时可以采用哪种甘特图来表达,及你选择的甘特图的特点有哪些?1、在此项目初始进度计划课采用改进后的甘特突来表达。2、甘特图的特点1)、甘特图概述甘特图是用来表示项目进度的一种线性图形技术,又叫横道图、条状图。1900年由享利?甘特发明。在项目管理中,甘特图主要是用水平长条线表示项目中各项任务和活动所需要的时间,以便有效地控制项目进度。它是用于展示项目进度或者定义完成目标所需要的具体工作的最普遍的方法。2)、甘特图的类型(1)普通的甘特图将项目各工作要素与开始、完成期限关系表示成二维图件的技术。(2)改进后的甘特图在项目管理的实践中,将网络图与甘特图相结合,使得甘特图得到了不断的改进和完善。除了传统普通甘特图以外,还有带有时差的甘特图和具有逻辑关系的甘特图。①带有时差的甘特图网络计划中,在不影响工期的前提下,某些工作的开始和完成时间并不是唯一的,往往有一定的机动时间,即时差。这种时差在传统的甘特图中并未表达,而在改进后的横道图中可以表达出来。②具有逻辑关系的甘特图将项目计划和项目进度安排两种职能组合在一起,在传统的横道图中表达出来从而形成具有逻辑关系的甘特图。上述两种类型的甘特图,实际上是将网络计划原理与横道图两种表达形式进行有机结合的产物,其同时具备了甘特图的直观性,又兼备了网络图各工作的关联性。3)、甘特图的特点(1)甘特图的最大优势是比较容易理解和改变。一眼就能看出活动什么时间应该开始,什么时间应该结束。(2)甘特图是表述项目进展(或者项目不足之处)的最简单方式,而且容易扩展来确定其提前或者滞后的具体因素。在项目控制过程中,它也可以清楚地显示活动的进度是否落后于计划,如果落后于计划那么是何时落后于计划的等等。(3)不仅可以被用来方便地表述项目活动的进度,同时可以表示出这些活动之间的相互关系,也能表示活动的网络关系。(4)不能表示活动如果较早开始或者较晚开始而带来的结果。(5)它没有表明项目活动执行过程中的不确定性,因此没有敏感性分析。这些弱点严重制约了横道图的进一步应用。所以,传统的横道图一般只适用于比较简单的小型项目。题目2:在进行进度控制时所搜集的监测数据的类型以及有哪些选取原则?1、监测数据的类型以及选取特点工程项目进度控制中的监测数据是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系,根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施,然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整原计划后再付诸实施,如此循环,直到建设工程竣工验收交付使用。进度计划是进度控制的依据,是实现工程项目工期目标的保证。因此进度控制首先要编制一个完备的进度汁划。但进度计划实施过程中由于各种条件的不断变化,需要对进度计划进行不断的监控和调整,以确保最终实现工期目标。进度指标的确定对进度的表达、计算、控制有很大影响。由于一个工程有不同的子项目、工作包,它们工作内容和性质不同,必须挑选一个共同的、对所有工程活动都适用的计量单位。1)持续时间。持续时间(工程活动的或整个项目的)是进度的重要指标。人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。例如计划工期二年,已经进行了一年,则工期已达50%;一个工程活动,计划持续时间为30天,已经进