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6S活动表格.doc
文档介绍:
附件一 6S 改善提案申报表题目改善类别:(请打“√”) 设备品质环境节约安全生产效率其他事业部提案人参与人数所属班组完成时间改善前问题描述图示或数据改进对策(方案) 改善后有形效果无形效果图示评价评价项目创新性精细程度管理成效努力程度难易程度总得分级别评价人得分附件二 6S 改善提案评估标准 ABCD 创新性 30 分有在全公司推广的价值有在全厂推广的价值有在本事业部推广的价值有在本班组推广的价值 26~30 分 21~25 分 16~20 分 13~15 分 ABCD 精细程度 20 分很精细、规范, 现场美观精细、规范, 视觉效果良好较精细、规范, 视觉效果一般有些粗糙, 视觉效果较差 17~20 分 13~16 分 9~12 分 5~8 分管理成效 20 分成效显著成效好成效较好成效一般创效 100 万元以上创效 50 万元以上创效 10 万元以上创效 5 万元以上 17~20 分 13~16 分 9~12 分 5~8 分努力程度 15 分最大努力相当努力很努力一般努力 12~15 分 9~11 分 5~7 分 2~4 分难易程度 15 分管理改善深层次改善一般改善简单直观改善 12~15 分 9~11 分 5~7 分 2~4 分附件三 6S 示范区申报表编码: 6S/F03 ― 20011 ― 2008 申报事业部: 申报区域名称: 填报人: 申报区域作业性质简述: 申报类型(请打“√”) 生产车间检修车间加工修理车间备品备件存放区域站所库房办公区 6S 难点区域其他现场 6S 特点描述(可附图片): (从现场的规范性、目视管理的应用、注重细节、 6S 与专业管理的结合等方面进行描述) 事业部意见: 事业部领导签字年月日厂评价: 规范性目视管理应用现场改善 6S 责任体系运行得分是否评为示范区附件四 6S 示范区评比标准项目标准评比给分办法备注规范性 30 分现场能够按照 6S 规范的要求, 各类物品实施定置管理, 常移动物品、工具进行定点管理, 按照 6S 整顿的要求进行标志且标志较为规范,物品的放置方法能够遵循易取易放的原则按照现场评价办法进行给分,每有一处不符合 6S 整理整顿要求或规范要求的, 扣1 分,扣完为止评比原则: 评分高于 90 分的区域评为厂级的 6S 示范区目视管理的应用 30 分能够充分地应用 6S 目视管理的方法,应用色彩、标志等方法,现场各种生产要素名称、顺序、状态、危险因素等一目了然,能够较强地提示现场员工开展工作。能够应用 6S 目视管理的方法,将 6S 与专业管理如设备、品质、安全、生产等结合, 现场设备点检、品质管理、危险源点、操作要点等做到一目了然。能够利用看板展示的方法,营造 6S 管理文化按照目视管理要求进行给分, 每有一处不完善扣 2分, 扣完为止根据看板的设计、表现形式、展示内容、日常管理分为三个档次,分别给 5 分、 3 分、 1 分(加分项) 现场改善 20 分从细节入手,现场的各种缺陷(不方便、不安全、跑冒滴漏、影响生产、设备、安全、品质等管理的因素)得到了治理每发现一处缺陷扣 2 分,扣完为止 6S 责任体系的运行 20 分该区域责任分配主体单一、界限清晰、内容明确,各级人员能够严格履行相关职责,责任落实到位每有一项 6S 要素责任分配不到位扣 1分, 每有一项 6S 要素责任落实不到位扣 1 分,扣完为止附件五星级班组申报表编码: 6S/F03 ― 2007 ― 2008 申报事业部: 班组名称班组长姓名班组人数主要业绩简介: (从班组的 6S 管理、创新改善、自主管理、工作业绩等方面介绍) 事业部意见: 事业部领导签字年月日厂评价: 自主管理现场 6S 管理工作业绩创新创效得分班组级别附件六星级班组评比标准项目标准评分办法备注自主管理 30 分 6S 责任体系经过公司内审, 运行情况良好,能够保证该事业部日常现场处于较高的受控状态;班组日常的管理制度、台账、资料等较为完善; 班组成员仪表整洁、语言文明、协调合作、充满活力每有一项 6S 要素责任分配不到位或落实不到位,扣 1 分;每有一次管理人员未落实监督检查责任、不执行制度, 制度、台账、管理资料等不完善扣 1 分;班组员工仪表不整洁,语言不文明, 一人/ 次扣 2 分,扣完为止得分高于 90 分的为五星级班组;得分在 85~89 分的为四星级班组; 得分在 80~85 分的为三星级班组现场 6S 管理 40 分所属工作现场 6S 管理水平较高,达到了该现场年度 6S 管理目标按照根据工作目标细化后的工作标准进行评分, 每有一处不符合标准扣 2 分,扣完为止工作业绩 30 分工作业绩较为突出,能够出色完成本班组日常的工作任务,一年内无安全、品质、生产、设备等事故发生,班组成员无违规、违纪现象根据工作业绩分为优、良、中三个档次,分别赋分 20 分、 18 分、 15 分;每有一次安全、品质、生产、设备等事故发生扣 5 分,每发生违规违纪现象一次扣 3 分, 扣完为止(扣分项) 创新创效(加分项) 充分发动员工积极参与公司、厂如 TPM 、 QC 、 6S 自主改善等活动, 创新改善效果较为明显;班组所属现场被评为公司级的示范区 1 .班组成员自主改善提案每有一项获公司一、二、三等奖的分别加 3 分、 2 分、 1 分,获厂一、二、三等奖的分别加 2分、1分、 0.5 分 2 .班组所属现场每有一个区域被评为公司 6S 示范区加 3分附件七某年某季某厂(部、处) 6S 管理改善提案汇总表 1 年季厂(部、处) 6S 管理改善提案汇总表序号车间(部门) 提案人实施人提案名称类别事业部初评改善效果金额折算附件八某年某季某厂(部、处) 6S 管理改善提案汇总表 2 核准人登记人实际总人数提案总人数提案总件数事业部总点数人均提案数人均点数参与率等级特级一级二级三级四级五级六级七级件数序号车间(部门) 提案人实施人提案名称类别事业部初评 6S 管理复评点数奖励金额改善效果金额折算附件九 6S 管理建议型改善提案联络记录表序号提案名称提案事业部提案者日期联络事业部能否实施回复者回复内容附录 2 6S 现场管理等级达标考核标准 6S 现场管理等级达标考核标准(总分 100 分) 表1 考核项目考核内容要求适用等级标准分评分标准考核部门 1. 6S 管理体系(8 分) 1.1 6S 管理组织机构(1) 建立以部门行政负责人为核心的 6S 管理领导小组。同时指定一名副手, 具体负责此项工作各级 0.5 没有部门行政负责人参加的小组不得分 6S 管理办公室(2 )有周检查、月评比记录各级 1 没记录不得分,每少一个月扣 0.5 分(3) 有切实可行的工作目标,并将目标分解到位各级 1 没有计划目标不得分,有计划目标但未分解扣 0.5 分(4 )有相适应的奖惩制度和细化标准,并能严格执行各级 1.5 没有奖惩制度和细化标准扣 1.5 分, 有制度未执行扣 0.5 分, 没细化标准扣 1分。缺少一项扣 0.1 分 1.2 6S 管理软件定置管理台账、表,巩固提高措施 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.