勘察设计企业绩效考核与薪酬激励经典培训.doc

勘察设计企业绩效考核与薪酬激励培训建议书专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案【背景分析】Ø市场逐渐开放的今天,勘察设计企业多元发展的趋势呈现,“十二五”期间我们的企业该如何发展?Ø面临着越来越激烈的市场竞争和人才竞争,我们该如何管理员工、激发员工的工作积极性、提升员工的敬业度和忠诚度?Ø为什么员工对企业的薪酬激励制度多有不满?科学合理的薪酬激励体系如何构建?为什么大多企业的绩效考核都流于形式?是制度本身的原因还是执行的原因?如何让绩效考核发挥应有的作用?Ø如何通过职业发展体系的建设和完善统一企业的目标和员工的目标?【课程收益】l了解和学****人力资源管理的整体知识结构,树立正确的人力资源管理(而非人事管理)理念。l掌握适用于勘察设计企业员工薪酬与激励管理的理论与操作方法。l掌握适用于勘察设计企业的二级单位的绩效考核理论与操作方法。l掌握适用于勘察设计企业的项目绩效考核理论与操作方法。l掌握适用于勘察设计企业的各层级岗位员工的绩效考核理论与操作方法。l从企业实际案例出发,小组研讨,问题集结,系统梳理,构思解决绩效管理困境的新策略。【课程提纲】模块1:ü20世纪80年代-21世纪-未来十年ü案例:万科“每个部门经理都应该是人力资源经理”ü岗位管理+素质评价+招聘管理+培训管理+绩效管理+薪酬与激励模块2:ü勘察设计企业典型薪酬问题分析ü马斯洛需求论和知识型员工物质激励模型üü薪酬激励体系优化的六个工作步骤ü勘察设计企业工作分析和岗位设计的重点ü岗位价值评估方法介绍ü工资体系的设计方法联系地址:上海市斜土路2601弄嘉汇广场T3座11D室邮政编码:200030联系人:罗老师联系电话:联系电话:-1-专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案ü奖金发放优化设计ü菜单福利计划优化思路和案例分析ü:如何建立优化以薪酬为核心的全面激励体系?模块3:ü绩效考核的主观、客观和综合方法简析ü绩效考核的主要内容设计ü目标管理、关键业绩指标、平衡积分卡方法介绍ü“345”法则ü三个原则(①实效性和可操作性结合②过程中完善③员工绩效改善为目的)ü四个步骤(①目标制定②过程监控③考核实施④结果应用)ü五个关注点(①考核层次与组织结合②定性和定量/直线和横向考核结合③考核频率优化④考核结果与员工职业发展结合⑤持之以恒不断改进):如何建立优化以业绩为导向的绩效管理体系?【推荐讲师】l郭老师l某管理顾问公司合伙人l勘察设计行业首席顾问(人力资源管理专家)l勘察设计、房地产事业部总经理l《中国建设报》特约撰稿人l清华大学、同济大学设计总裁班客座教授l林老师l某管理顾问公司合伙人l勘察设计行业高级顾问l咨询项目质量总监、项目董事l绩效管理专家l张老师l上海慧朴企业管理有限公司总经理l中建协建筑企业经营和劳务管理分会理事l中国精益建造技术中心高级顾问l清华大学职业经理训练中心讲师联系地址:上海市斜土路2601弄嘉汇广场T3座11D室邮政编码:200030联系人:罗老师联系电话:联系电话:-2-专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案l推荐讲师的其他课程《勘察设计企业流程管理最佳实践》《有效的项目管理与职业项目经理》《勘察设计企业人力资源管理最佳实践》《工程建设项目投资与开发管理实践》《目标管理与绩效管理最佳实践》《项目管理领导力与团队建设和绩效管理》——欢迎沟通,期待合作!——联系地址:上海市斜土路2601弄嘉汇广场T3座11D室邮政编码:200030联系人:罗老师联系电话:联系电话:-3-专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案附件】【慧朴管理公司简介上海慧朴企业管理有限公司是一家致力于“精益生产及精益建造”的理论研究和实践推广,专注为工程行业提供“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业服务机构。l慧朴管理的愿景:致力于研究、发现、推动和实现工程行业的价值增值,成为最受行业欢迎的合作伙伴。l慧朴管理的使命:履行管理实践,促进科技应用;助推客户发展,成就精彩人生。l慧朴管理的价值观:精益运营,推广最佳实践,满足客户需求;尊爱伙伴,激发团队潜能,实现财富理想;积极奉献,勇担社会责任,创建美好生活。