电梯招标关键点.doc

电梯招标的关键点电梯成本总结电梯工程,就是建筑物的垂直运输工具,就是建安工程中比较特殊的一个专业工程,既具有专业性强、安全要求高的特点,又就是我们进行全寿命周期成本管理的一个典型案例。我近期刚经历了一次住宅电梯工程的招标工作,并且在领导的悉心指导下进行了学****与总结,而有所收获与成长。下面,我从项目管理的视角,按时间管理、技术管理、成本管理这三大模块对电梯招标进行总结与分享。1时间管理有效的时间管理,可使设计与生产、采购、安装相互衔接、彼此协同。做好电梯招标的时间管理就需要注意这三项:招标时间、供货时间、安装时间。1、1招标时间关于电梯招标时间的确定,到底就是工程开工前,还就是结构封顶后?由于电梯设备就是整机定制、排产周期长的特点,确定电梯招标时间的基本原则就是宜早不宜晚,尽量前置,一般建议在方案、扩初报批完成后,进行施工图设计前完成招标。因为电梯品牌、类型不同,电梯井道尺寸大小也不尽相同,假设在封顶后进行,主体结构部分已施工完毕,电梯基坑、井道、机房已经成型,此时才确定电梯供应商则容易出现以下情况:a、井道尺寸•井道偏大,造成建筑面积浪费,增加成本;• 井道偏小,可能需要非标生产,从而增加电梯成本;• 井道尺寸正好,满足要求且无偏差。b、有无机房采用传统的有机房电梯还就是采用小机房、无机房电梯,需要在方案设计中确定。相对有机房电梯,无机房电梯对外观要求较高的建筑物具有优势,不会因为顶层有机房而破坏预期的外立面效果,如商场、标志性建筑,大多会采用不影响外观的无机房电梯。所以,为了控制已知风险——基坑、井道、机房与电梯规格的不相匹配,需要提前确定电梯方案及厂家,设计部门根据选定厂家提供的电梯图纸、产品技术规格表进行设计,既可以减少使用空间的浪费,又避免了日后工程返工。1、2供货时间一般电梯交货以到库为止,剩下的就就是安装方面的事了。在招标文件中约定电梯产品的交货时间,一般要考虑三个因素:电梯生产周期、免费保管期、土建进度。电梯设备的生产周期一般为3~4个月;根据与工程部沟通的时间来瞧,电梯设备的到货时间以楼栋已经封顶、塔吊还没有拆除为宜。如果在封顶前,就要考虑仓储保管问题,通常电梯厂家会有一定时间的免费保管期,超过这个时间不发货,厂家会收一定费用;而在塔吊拆除后,会产生二次吊运的问题,且不便于电梯安装。1、3安装时间电梯工程的安装工期一般与安装工作量有关,电梯台数、层站数、楼层高低等因素。在土建条件、电源条件等正常情况下安装一台1000kg、10~30层站的客梯一般需要20~40天左右。2技术管理电梯就是特种设备,具有专业性强、安全性要求高等特点,电梯工程的设备配置与现场安装直接影响电梯的外观装饰、使用性能,又间接影响用户的观感与乘坐的舒适性。在电梯工程的技术管理上,要特别注意考察电梯制造厂家的技术实力与水平,注重整体技术性能的最优而不就是强调个别部件就是否进口。2、1类型电梯按使用类型分有:客梯、货梯、客货两用电梯、杂物电梯、观光电梯等。本篇以住宅电梯为主,住宅电梯在采购成本高低上又分为:传统有机房电梯、小机房电梯、无机房电梯。特别注意将“消防电梯”、“无障碍电梯”等特殊情况在“梯种”栏中作出注明。2、2载重量关于载重量选择,有630kg、800kg、1050kg、1200kg、1350kg、1600kg等,根据国家标准就是75kg/人,目前常用住宅电