高效领导力培训.doc.doc

百乔罗管理咨询(上海)有限公司高效领导力培训【课程时间】上海:2011 年 3月 25-26 日;深圳:4月 15-16 日【主办单位】 BCG- 百乔罗管理咨询有限公司【培训对象】企业中高层干部、政府机关中高层干部、民营企业董事长、总经理等希望学****国学领导智慧提升领导力的人士【收费标准】￥ 3900/ 人(包括资料费、午餐及上下午茶点等) 【报名电话】李老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询! 课程背景: Course Background 改革开放 30年, 我国企业的领导管理水平逐渐提高。今天我们来到一个新的起点: 未来 30 年如何让中国企业持续稳健发展是摆在每个奋发有为的企业家面前的重大课题,“中国企业既要国际化又要本土化, 中国的国情需要中国式的领导”的主张越来越被广泛认同。专家预言: 国学领导力将是未来 30 年中国企业的核心治理思想。学****国学领导力已经成为渴望成功的领导人的紧迫需要。课程目标: Course Aim 系统介绍中国传统儒家、道家、法家、兵家等流派的领导管理智慧, 增加领导人员的管理知识和提升自我修炼的水平,提升领导人的领导力和管理能力,从而提升企业的绩效和管理水平。课程收益: Course e 企业领导人个人领导能力将大幅度提升,企业经营方向更明确机构领导人个人领导能力将大幅度提升,树立个人威望,增加升迁的机会职业经理人个人行政管理能力的大幅度提升,树立个人品牌,增加被重用的机会为人父母掌握传统教育和领导子女的精华智慧,做成功的父母课程大纲: Curriculum Introduction 第一部基础知识学****1. 国学基本知识学****2. 领导力的基本理论学****案例*** VS 阿基诺:菲律宾人质事件的领导力表现 3. 国学对领导与领导人、领导力的认识 4. 国学对被领导者追随者的认识第二部分国学领导力研修 1. 修己安人的领导本质 a) 如何修己- 领导者的仁能自我修炼之道百乔罗管理咨询(上海)有限公司 b) 如何安人- 领导者的识人用人安人之道 c) 如何领人- 领导者选才用将之道案例一国美黄光裕的浮沉分析 2. 以人(仁)为本的领导基础( 得民心者得天下) 案例二富士康跳楼事件的启示 3. 以德为先的领导前提(忠恕诚信礼义廉耻) 案例三唐骏及其他著名人士假学历的反思 4. 以义为重的领导方针(情义值千金,以义为纽带) 案例四方太集团老板对员工的情义 5. 以和为贵的领导艺术(和谐局面与和而不同) 案例五六和文化在三和集团的体现的体现 6. 以中为用的领导方法(度量与权变的把握) 案例六大午集团的中庸之道 7 以礼为教的领导手段(教育为主处罚为副) 案例七海南航空的礼乐教育手段 8. 以法为准的领导手段(有方有圆的制度与执行) 案例八蒙牛集团的法治手段 9. 义利兼顾的领导目标(义利兼顾亦富亦仁) 案例九三鹿集团的覆亡启示 10. 无为不争的领导心态(领导者的分工角色) 案例十格力集团的领导分工 11. 功成身退的领导风范(领导者的退隐艺术) 案例十一联想柳传志的尴尬与中移动王建宙的完美谢幕第三部分看电影《孔子》学国学领导力领导者如何提升影响力和魅力现场研讨和咨询辅导讲师介绍: Teacher Introduction 崔建伟【资历背景】崔建伟先生是国学应用培训专家, 崔老