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精益生产-现场改善.pptx

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约86页举报非法文档有奖

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精益生产——、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方广义现场改善对现场进行改善和优化发现问题→查找原因→“三观”主义现地:发生问题的地点现物:对发生问题地点进行确认现实:摒弃经验判断,注重数据和事实,分析问题,…,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效地管理,是日企一种独特的管理办法。起源近年来,随着人们对这一活动的不断深入和认识,在5s基础上又拓展了一些新内容(6s、7s)第二次世界大战后,日本企业将5s作为管理工作的基础,“5S”的含义5s是指SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养),因日语发音都以“S”起音,故称为“5S”。形式化行事化****惯化

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