Ch9作业基础成本法及作业成本管理幻灯片资料.ppt

Ch9作业基础成本法及作业成本管理幻灯片资料.ppt9作业基础成本法及作业成本管理1一、作业基础成本法概述作业基础成本法(Activity-BasedCosting,简称ABC),是以作业为基础,通过对作业成本动因的分析来计算产品生产成本,并为企业作业管理提供更为相关、相对准确成本信息的一种成本计算方法作业基础成本法的兴起和运用与新的制造环境密不可分。2二、作业基础成本法的基本概念作业(Activity)作业链(ActivityChain)价值链(ValueChain)三者关系3成本动因资源动因作业动因资源动因是指将资源成本分配到作业中心的标准。作业动因是将作业中心的成本分配到产品或劳务的标准。5作业动因实例机器时间运输里程计算机时间人工小时或人工成本定单数量生产或销售数量材料重量打印页数材料移动次数检验时间生产准备次数飞行时间维修小时废料/重做定单数质检数量不同顾客数量6成本动因(分类)执行性成本动因时间性成本动因实际的成本动因单一成本动因复合成本动因数量型成本动因比重型动因7在选择成本动因时,需要考虑以下因素:(一)相关程度(二)实行成本(三)行为导向8三、作业基础成本法核算的基本程序先将各类资源价值分配到各作业成本库,然后再把各作业成本库所归集的成本分配给各种产品。ABCACB9第一阶段:按资源动因将制造费用分配到各成本库。第二阶段:按成本动因将各成本库的成本分配给各产品线。直接材料直接人工制造费用作业中心A作业中心B作业中心C作业中心甲乙丙产产产品品品作业动因资源动因10