研发技术人员考核.doc

研发人员绩效管理办法1目的:为确保集团研发力量的可持续发展,从制度上鼓励研发人员自主创新,积极参与成果市场策划与推广工作,充分体现多劳多得的分配原则。2适用范围:从事研发、开发工作的人员,技术人员,及从事科技活动的相关人员。3部门职责::负责制度的起草/修订/培训/解释。:考核的执行机构,为考评、绩效反馈、业绩辅导的实施主体。4定义::薪资总额二固定工资+绩效工资+研发奖励+督察激励+、文献等科研成果奖励。专利申报的条件:能适用于公司产品,并有明显的新颖性及先进性。(1)专利:获得受理序号一次性激励1000元。(2)产品功能性创新改进、新技术成功引用,获得授权的“发明专利”,短期内可量产的一次性激励2万元,不可量产的激励1万元。(3) 产品改型派生,获得“实用新型”或“外观设计”专利,一次性激励2000元-5000元。(4) 发表刊登的文献:所需刊登费从公司研发费支出,稿费归个人所有(5)科研奖励的分配额,各项目小组自行制定分配标准后报备人力资源部。:薪资总额二固定工资+绩效工资+督察激励+*绩效工资系数/£(绩效工资基数*绩效工资系数)**20%*20%:根据个人绩效不同,执行不同的绩效奖金系数。:某部门有甲乙丙三名员工,员工甲标准月工资为2000元,;员工乙标准工资为2500元,当月绩效工资系数为1;员工丙标准工资为2800元,。,员工甲、乙、丙的个人绩效工资基数分别为2000*20%=400元,2500*20%二500元,2800*20%二560元。部门绩效工资总额二400+500+560=1460元。=400/(400*+500*1+560*)*1460=,经直接上级确认后,在每月26口前报内勤处备案。,并与部门年度战略保持一致。,内勒将员工考核表下发本人,填写绩效达成。5日前交直接上级,做最后评价。,对自评与上级评价差异较大的员工,和当月绩效达成差异较大的员工,直接上级需做绩效沟通,此项工作在每月8日前结束。,以直接上级的评价为最终得分。、B、C、D四个档次,其中A类绩效为“优”;B类绩效为“良”;C类绩效为“中D类绩效为“差",直接淘汰。其中“B”类分为“B+”和W两种。这四类的主要考核标准如下:(1)技术类人员定级标准分类评价等级分布比例考核标准A优10%能够超额完成各项工作任务,有较强的执行力,在工作上不断创新B+10%能够按时完成各项工作,执行力较强,并善于创新B-60%多数情况下能完成各项工作,偶尔出现完不成的情况,执行力一