优化体系 促进和谐 吸引人才 ——CDGT薪酬体系优化项目建议书.doc

优化体系促进和谐吸引人才——CDGT薪酬体系优化项目建议书
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机密
优化体系促进和谐吸引人才
——CDGT薪酬体系优化项目建议书
目录
一、正略钧策公司简介
二、本次项目达到什么目标?
三、如何开展本次咨询项目?
四、如何保证项目成功?
正略钧策围绕“中国管理咨询的实践派”构建咨询能力,实践“咨询中国”的理想,服务中国企业、服务在中国经营的跨国企业、服务中国社会,形成了10大管理领域,超过10个行业的专业能力,并且涉足政府和公共事务咨询
行业专业化
石油石化
医药/医疗
房地产
房地产
IT
、电信
IT
/通信
汽车
汽车
金融
传统制造业
传媒
传媒
电力
能源/化工
……
快速消费品
快速消费品
科研院所
航空航天
公共事业
医药
传统制造业
交通运输
……
非盈利组织
大学/高校
……
科研院所
政府部门
公用事业
行业协会
金融/保险
功能专业化
战略咨询
(战略咨询与国际化、投融资咨询)
人力资源及管理提升咨询
(组织管控与并购重组、人力资源与高管激励、企业文化、高级人才管理)
营销咨询
(品牌与营销管理)
运作/信息化咨询
(生产运作与经营效率提升、流程再造、企业信息化
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
北京公司成立
上海公司成立
广州公司成立
中德合资
中美合资
香港公司
机构重组
知识管理体系建立
专业委员会成立
研究院成立
十周年庆典
图书公司成立
率先迈出行业专业化步伐
打造高端品牌
启动投融资业务
十五周年庆典
3
人
近
300
人
-联想控股有限公司总裁柳传志
正略钧策1992年诞生以来,立志做“中国管理咨询的实践派”,与中国经济同成长。做为本土咨询业的领头雁,正略钧策近300名全职顾问和研究人员每年为超过100家客户提供各类管理咨询服务,其中每3名客户,就有1名老客户
在中国企业迈向国际化的进程中,管理咨询公司的专业建议不可或缺。从这个意义上讲,正略钧策将伴随越来越多的中国企业走向世界。
正略钧策:中国管理咨询的实践派
实践是管理咨询的唯一目的
实践是检验管理咨询方案的唯一标准
实践是检验管理咨询效果的唯一标准
管理咨询的结论,从实践中来,到实践中去
实践是管理咨询的起点,也是管理咨询的终点
正略钧策注重提供行业解决方案、专项管理解决方案,同时对于快速成长的民营企业、转型中的国有企业,正略钧策提供了大量与企业成长背景和发展阶段相适应的综合管理提升方案
正略钧策企业客户行业分布示意图
正略钧策企业客户性质分布示意图
截止时间2007年12月31日,其中“国有”统计口径中不含“央企”
来自客户:

风雨兼程,正略钧策引领行业;视前程任重道远,正略钧策非凡卓越!
-远东控股董事长蒋锡培
正略钧策还将先进的咨询经验应用于各级政府机构、公共事业单位、开发区等客户,推动社会和谐发展,促进区域经济产业升级,提升政府组织管理水平和效能
正略钧策政府客户行业分布示意图
正略钧策政府咨询项目内容分布示意图
截止时间2007年12月31日
来自学者:
希望正略钧策成为为企业、社会、政府提供咨询的最好的中国咨询公司!
-北京大学政府管理学院常务副院长傅军
正略钧策目前主要政府类客户区域分布
北京
上海
黑龙江
山东
浙江
陕西
新疆
云南
重庆
湖南
江西
北京
上海
黑龙江
山东
浙江
陕西
四川
云南
重庆
湖南
江西
正略钧策拥有一支“专业、职业、敬业”的菁英顾问团队,具有一流商学院的教育背景、具备行业实战和咨询经验、从事过管理工作。正略钧策的文化促进了团结协作、知识分享,咨询价值取向为帮助客户解决实际管理问题
正略钧策咨询顾问背景来源分布示意图
截止时间2007年12月31日
14%
13%
12%
13%
8%
40%
毕业院校
13%
24%
26%
26%
11%
工作背景
国家
重点大学
海归
国内TOP10
商学院
人大
北大
清华
其他
咨询顾问
科研/技术人员
企业中层
企业高管
来自企业家:

洞悉时代需求,解析焦点症结,锐意引领先锋,弄潮社会前沿——
让我们共同肩负为中国社会创造更大价值的重任,携手奋斗,勇往直前!祝福正略钧策!
正略钧策咨询顾问海外教育国别和地区分布示意图
46%
14%
14%