中国陶瓷艺术论.pdf

“找差距、转方向、抢机遇、上水平”促进我们的精细化管理通过学习“四新”形势任务教育“找差距、转方式、抢机遇、上水平”。结合我们自身实际, 从队伍管理、安全以及各项制度的落实进行精细化管理做起,扎实有效地做好我们的工作。“找差距”就是找自身的工作中存在的问题,自身的工作是否与分公司和支队的要求还有距离,应当怎样去克服,找差距,其目的就是让每名员工“从新认识自己,修正自己”。只有从新认识自己了, 才能知道怎样去克服。通过学习我们认为只有加强自身的学习, 加强精细化管理才是提高我们战斗力和凝聚力的有效手段, 才能全面推进我支队的队伍建设, 走出具有消防特色的管理模式, 紧抓战训科安全管理和稳定工作,才能实现战斗力的全面提升。“转方式”就是转变我们思想中存在的老一套想法和思路, 开创出新的举措, 细抓执勤战备管理, 创新管理模式和训练方法, 提升人员与装备的契合程度, 加强指挥员的业务知识学习,提高火场指挥效率,演练统一作战编成模式,提高灭火救援实战能力。“抢机遇”就是抓住现在的有利时机搞好我们队伍建设。当前是二连分公司大力抓产能建设、科技创新时期, 我们更要利用这一有利时期, 健全责任区中队消防路线、地名标实、消防水源等基本资料, 健全信息资源共享, 加强对公共消防设施、消防安全重点单位及火灾隐患单位的监督检查, 提高火灾的防范安全性。“上水平”就是在现有的基础上更进一步增强我们管理者的各项管理水平, 培养全新的复合型人才, 健全重大火灾隐患预案的熟悉,定期组织员工开展“六熟悉”和实地演练,结合实际更新完善灭火救援预案的制定, 实现灭火预案与隐患对象无缝对接。在发挥新的管理模式的同时, 利用信息化建设, 加强火场组织指挥及人员调动的能力。总之“找差距、转方向、抢机遇、上水平”就是要我们找问题, 查不足, 明确发展方向, 转变思维方式, 深化精细管理,提升发展能力。在把握新趋势的同时,变被动为主动, 化机遇为现实, 增强管控能力, 提升发展质量。通过自身建设来构筑二连油田消防安全“防火墙”,通过自身建设以打造二连油田消防铁军, 为油田的发展夯实基础,为更全面实施精细化管理, 提高消防队伍的战斗力做出积极的贡献。。战训科 2012 年4月 26 日