某公路收费系统工程施工组织设计（最终）.docx

收费系统施工组织设计收费系统施工组织设计 57表1施工组织设计文字说明 、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 、人员动员的周期 、人员的调动以及材料等运到施工现场的方法; 、施工方法 、施工方法 、接续 68收费系统施工工序 (关键)和难点工程的施工方案、方法及其措施 、方法及其措施 、质量可靠性及性能稳定性 、沙天气下施工 、接续 105表2施工工艺框图 107表3施工总体计划表 108表4收费系统施工总体计划表 、人员动员周期和设备、人员、、人员动员的周期在接到业主的中标通知书后,公司将立即组建经理部,即成立项目经理部,调动公司人力、物力、财力,全力支持该项目建设。项目经理部组***员将充分发挥我公司高技术人才密集的优势,集中工程技术人才,配备经验丰富的施工队伍,以确保施工质量和工期。为保证项目经理部的有效运转和项目的顺利进行,公司拟任命具有多年公路机电工程经验、并担任过多条高速公路机电工程的人选担任本工程项目经理。项目经理部对整个工程实施负全面负责。项目经理部负责协调工程项目的各方面关系,负责施工全过程的组织管理、进度计划管理、保证施工质量、机电工程施工方案的设计和管理、劳动力和施工机具的组织、对安全生产负全面和直接责任、保障文明施工、技术交底、竣工验收工作的协调、以及廉政工作等与本项目有关的所有事宜。整个设备、人员的动员周期为3个工作日。其中,项目主要人员48小时内进场,施工队伍根据工程量、进度安排分期分批进驻现场,投入相工种人力。本项目技术人员前期由项目总工程师组织参加联合设计,后期全过程参与各系统安装调试工作。在收悉中标通知后即着手进行采购准备工作。在联合设计通过业主和监理工程师审批后即正式下单定购设备材料。按照工期要求,确定设备材料运抵施工现场的时间。在关键设备材料启运前,与业主共同对设备材料进行厂验。在不影响现场施工的条件下,绝大部分设备材料采购周期为15天至45天。本工程所用设备的选型选厂详细情况,请参见投标技术文件的相关内容。采购依据:业主指令《联合设计文件》《工程投标文件》、人员的调动以及材料等运到施工现场的方法;项目经理及项目部主要人员在合同签订后即进驻工地,并开始着手在现场选址、建设施工及生活基地。主要施工技术人员随即到现场作现场勘察和施工准备。