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第5讲组织体系讲义资料.ppt第五讲组织体系世纪高教一、组织构成(一),组织是一个为达到一定目的而实现人员与要素之间共同协作与工作的社会单位。,组织是按不同具体的目标、职能、区域等因素划分人群活动,并在整体上进行协调平衡的全部工作过程。第5章组织体系第5章组织体系(二)(1)人员(2)职务(3)职位(4)关系(5)必要的物质和资金条件(1)共同的目标(2)协作的意愿(3)人群意见的沟通第5章组织体系二、组织的职能(一)设置组织(1)职能分析和职务设计(2)部门划分和职位确定(3)选择组织形式(4)制定规章、建立制度(二)配备人员(三)组织变革:改良式和革命式(四)营造良好的组织气氛组织气氛就是组织内部的一般人际环境,它是组织的文化、传统和工作方式等构成的一个整体环境氛围。它是企业的一项十分宝贵的财富。第5章组织体系三、组织的功能优良组织的基本功能就是避免集合在一起的个体力量相互抵消,而寻求对个体力量进行汇聚和放大的效应。(一)组织的力量汇聚作用1+1=2(二)组织的力量放大作用1+1>2(三)个人与机构之间的交换作用组织被称为除人、财、物三大要素之外的“第四大要素”。第5章组织体系个人组织组织个人利益或报酬投入成本花费贡献个人要求:利益或报酬>投入组织要求:贡献>成本花费个人与组织之间的交换关系示意图四、组织目标(一)含义一个组织在未来一定时间内实现的目的。它是与组织宗旨相联系的一个概念。组织宗旨表明了一个组织存在对于社会的意义,它是一个组织最基本的目的,需要通过目标的具体化才能成为行动的指南。第5章组织体系(二)(业绩;个人发展)由上至下的方法由下至上的方法董事会高层管理人员中层管理人员低层管理人员目标的层次体系组织的层次体系(三)组织目标的作用1。集中力量和资源2。提供协调和沟通基础3。为业绩考核提供标准和依据4。是组织的信息源和决策依据5。影响组织结构管理表现为实现组织目标的过程。组织目标是组织存在的前提,是组织开展工作的基础,决定组织未来的发展状态。第5章组织体系