技术设备功效.doc

基本内容总述施工组织设计一般包括四项基本内容:①施工方法与相应的技术组织措施,即施工方案。②施工进度计划。③施工现场平面布置。④有关劳力,施工机具,建筑安装材料,施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。前两项指导施工,后两项则就是施工准备的依据。施工组织设计的繁简,一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度与施工条件的不同而定,以满足不同的实际需要。复杂与特殊工程的施工组织设计需较为详尽,小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。施工组织总设计就是为解决整个建设项目施工的全局问题的,要求简明扼要,重点突出,要安排好主体工程、辅助工程与公用工程的相互衔接与配套。单位工程的施工组织设计就是为具体指导施工服务的,要具体明确,要解决好各工序、各工种之间的衔接配合,合理组织平行流水与交叉作业,以提高施工效率。施工条件发生变化时,施工组织设计须及时修改与补充,以便继续执行。施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件与技术水平进行综合考虑,一般包括以下基本内容:工程概况(1)本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件;(2)本地区地形、地质、水文与气象情况;(3)施工力量,劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况;(4)施工环境及施工条件等。部署及方案(1)根据工程情况,结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件,全面部署施工任务,合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案;(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析,通过技术经济评价,选择最佳方案。进度计划(1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排,采用计划的形式,使工期、成本、资源等方面,通过计算与调整达到优化配置,符合项目目标的要求;(2)使工序有序地进行,使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标,在此基础上编制相应的人力与时间安排计划、资源需求计划与施工准备计划。施工平面图施工平面图就是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场,使整个现场能有组织地进行文明施工。技术指标技术经济指标用以衡量组织施工的水平,它就是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。编辑本段设计原则①配套投产,根据建设项目的生产工艺流程、投产先后顺序,都要服从施工组织总设计的规划与安排,安排各单位工程开竣工期限,满足配套投产;②确定重点,保证进度;③建设总进度一定要留有适当的余地;④重视施工准备,有预见地把各项准备工作做在工程开工的前头;⑤选择有效的施工方法,优先采用新技术、新工艺,确保工程质量与生产安全;⑥充分利用正式工程,节省暂设工程的开支;⑦施工总平面图的总体布置与施工组织总设计规划应协调一致、互为补充。编辑本段设计分类根据施工组织设计编制的广度、深度与作用的不同,可分为:(1)施工组织总设计;(2)单位工程施工组织设计;(3)分部(分项)工程施工组织设计《或称分部(分项)工程作业设计)。(一)施工组织总设计的内容施工组织总设计就是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等)而编制的。它就是对整个建设工程项目施工的战略部署,就是指导全局性施工的技术与经