红塔集团业务流程重组2.doc

玉溪红塔集团ERP项目PP业务指导书
生产管理部分(PP)
目录
玉溪卷烟工厂业务 1
目录 2
生产计划业务 4
一、 综合管理部业务流程 5
二、 业务内容 6
1. 编制《卷烟生产年计划》 6
2. 编制《卷烟生产月计划》 6
3. 编制《卷烟生产日计划》 7
4. 查看《辅料需求计划》 7
5. 出口烟丝及天堂、Marble烟业务 7
三、 生产计划上线业务 9
1. 业务环节 9
2. 角色定义 10
四、 表单 11
五、 注意事项 11
制丝生产业务 12
一、 制丝生产工作流程 13
二、 业务内容 14
三、 制丝车间上线业务 16
1. 业务环节 16
2. 角色定义 17
四、 表单 17
五、 注意事项 17
卷烟生产业务 19
一、 卷包生产工作流程 20
二、 业务内容 21
三、 卷包车间上线业务 24
1. 业务环节 24
2. 角色定义 25
四、 表单 26
五、 注意事项 26
烤片叶组生产业务 27
一、 业务流程 28
二、 本部门上线业务 29
1. 业务环节 29
2. 角色定义 30
三、 业务内容 30
四、 表单 31
五、 注意事项 31
香糖料生产业务 33
一、 香糖料生产业务流程图 34
二、 香糖料中心上线业务 35
1. 业务环节 35
2. 角色定义 36
三、 业务内容 36
1. 辅料领料 36
2. 生产准备 36
3. 生产执行 37
4. 完工确认 37
5. 香糖料发放 38
6. 生产统计 38
四、 表单 39
五、 注意事项 39
膨胀烟丝生产业务 40
一、 业务流程 41
1. 膨胀丝生产工作流程 41
2. 膨胀烟丝转储业务流程 42
二、 本部门上线业务 42
1. 业务环节 42
2. 角色定义 43
三、 业务内容 43
1. 生产准备 43
2. 生产执行 44
3. 生产完工确认 44
4. 膨胀烟丝转储 44
四、 表单 45
五、 注意事项 45
《玉溪红塔集团关于取样烟管理的规定》 46
《玉溪红塔集团关于试验管理的规定》 47
一、 总则 47
二、 实验任务下达 47
三、 试验类型 47
四、 各种原辅料的领用,半成品、成品及废品的处理以及财务部门的结算细则如下: 48
1. 原料 48
2. 辅料 48
3. 香糖料 48
4. 半成品 48
5. 成品 49
6. 废品 49
五、 试验补助费用 49
六、 其他事宜 49
试验流程图: 50
玉溪红塔集团ERP项目生产计划业务指导书
生产管理部分(PP)
生产计划业务
2001年12月10日定稿
2001年12月10日打印
确认:
该文档需要以下确认
姓名
职位
签字
日期
曲延斌
顾问
李宏伟
业务流程责任人
李碧林李宏伟
PP业务小组长
郭勇
综合管理部主任
马曙勋
副总裁
综合管理部业务流程
业务内容
编制《卷烟生产年计划》
每年年初,计统科根据国家烟草总局下达的年生产总量,以及各牌号卷烟在往年的销售纪录,确定今年各牌号卷烟的生产总量,制定出计统科的《年度卷烟生产计划》。
每年年初,计统科将《年度卷烟生产计划》将下达到综合管理部。
综合管理部生产科生产计划员在集团计统科下达《年度卷烟生产计划》的当天或第二天内,在SAP R/3系统中创建《卷烟年生产计划》。
《卷烟年生产计划》后立刻电话通知物资公司年辅料计划的负责人,告知《卷烟年生产计划》在SAP系统中已经创建完毕,可以运行MRP了,电话要通知具体负责的某一个人。
当发生计统科的《年度卷烟生产计划》更改时,综合管理部生产科计划员也要在收到《年度卷烟生产计划》的当天或第二天内,在SAP系统中更改《卷烟年生产计划》,在此只能更改收到计划日期后的年计划内容。
更改《卷烟年生产计划》完毕后,用同样的方法通知物资公司,便于物资公司进行年辅料的采购。
编制《卷烟生产月计划》
每月月初,综合管理部生产科生产调度员以销售部门提供的《销售计划》为基础,考虑集团计统科的《年度卷烟生产计划》和《季度卷烟生产计划》、进出口公司《出口计划》(其计划包含卷烟成品或烟丝)及生产部门的《设备大中修计划》,进行综合平衡,确定出生产部门每个牌号的卷烟在下个月所需生产的总量。
通过综合管理部生产科生产调度员的综合平衡,确定出卷烟单牌号月所需求生产总量后,由生产调度员将每个牌号的卷烟在该月所需生产的总量分解到每一个工作日,确定出生产部门本月内每一个工作日每一个牌号应生产的数量。
每月5日以前在SAP R/3系统中