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清华大学 EMBA 课程第一章约翰?桑顿( John Thornton ) 清华大学教授、《全球领导力》课程领导人、高盛集团( Goldman Sachs Group Inc. ) 前全球总裁兼首席运营官。出生于美国纽约, 14 岁时上了一所全是男孩儿的寄宿学校――霍奇基斯学校( Hotchkiss )。第一章序行胜于言我和约翰?桑顿先生的初次相识是在一九九九年六月。当时我在英国伦敦和几位高盛公司的资深人士探讨如何把清华大学经济管理学院建成世界一流学院的发展方案。讨论是热烈而富有成果的。就在为时一周的讨论接近结束时, 桑顿先生来到我住的四季酒店, 与我就讨论的内容深入交换意见。交谈中, 他对中国的重视, 对为中国培养高层次管理人才的满腔热情,以及他对中国经济和中国管理教育颇有见地的观点,给我留下了深刻的印象。在伦敦研讨的基础上,经过各方面长达一年多的努力,清华大学经济管理学院成立了由三十几位中外著名企业的董事长和首席执行官组成的顾问委员会。当时的院长朱鎔基总理担任名誉主席,高盛公司的董事长兼 CEO 亨利?鲍尔森先生担任主席。约翰?桑顿先生作为顾问委员会的成员,参加了历次的顾问委员会会议, 为清华经管学院的发展提出过很多有益的建议,贡献出他的智慧和热情。大约一年多以前,桑顿先生通过他的同事向我探问,是否可以来清华大学经管学院任教,他准备来亲自组织讲授《全球领导力》的课程。他表示,深入了解中国,为中国培养高层次的管理人才是他弃商从教的主要动因。他的要求很快得到了清华大学领导的积极回应, 决定正式聘请约翰?桑顿先生为清华大学的客座教授。当我把这一消息当面告诉他时,他显得十分兴奋,就像一个人终于实现了他多年的宿愿,即将开始一个新的职业生涯那样。这样,在 2003 年9 月,约翰?桑顿先生如约走上清华经管学院的《全球领导力》讲堂,开始了他在清华大学的教授生涯。中国的管理教育是一个肩负着伟大历史使命的事业。它是我国改革开放的产物,是建设社会主义市场经济必不可少的重要环节。它面临着我国经济快速发展而带来的巨大社会需求,承载着为中华民族的伟大复兴提高我国企业及其他组织的管理水平的极高的社会期望。中国的管理教育又是一个非常年轻的事业,它面临着起步较晚,经验不足,师资匮乏,资源有限等重重困难。如何“以我为主,博采众长,融合提炼,自成一家”, 如何学****世界上一切优秀的经济管理学院的教育内容、方法和手段, 如何培养掌握市场经济的一般规律, 熟悉其运行规则而又了解中国企业实情的经济管理人才,如何造就一大批具有国际经营战略头脑的高层次的管理人才, 是管理教育工作者面临的巨大的历史性挑战。约翰?桑顿先生自愿加入到中国的管理教育工作者的行列中来,身体力行,无疑会对我国的管理教育事业贡献出新鲜的经验。企业高层管理人员的“领导力”, 是决定企业兴衰成败的关键因素之一, 改善和提高“领导力”在企业领导人中有着广泛而迫切的需求。然而在各类管理教育机构中(包括大学和培训机构) ,虽然设有类似的课程, 但缺乏系统的、成熟的、成功的课程范例。很多人认为“领导力”含有科学的成份,但更多是艺术。它可以“学”可以“悟”,但很难在课堂上“教”。桑顿先生以其自身丰富的领导经验,并且邀请世界各地商界、政界、学界及非政府组织的领导人来到清华,与学生平等对话,充分交流,分享他们的领导经验,实为一大创举。从课程结束后同学们的评估结果看来,课程得到了学生们的高度评价,课程是成功的。在这里,我要祝贺约翰?桑顿教授勇敢探索的成功。约翰?桑顿教授和这些大师们的此次行动堪称行胜于言。为此,我代表清华大学经济管理学院,感谢约翰?桑顿教授,也感谢这些为清华学子讲授《全球领导力》课程的大师们。感谢你们为培养中国未来世界级领导人才所做的一切。相信同学们一定会牢记先生们的教诲, 为中国未来的发展不辱使命创建功勋。我也相信,由清华 EMBA 学子记录的这本《全球领导力》一书,会使这些真正凭借自己卓越成就而赢得世界尊重和钦佩的领导人的经验之谈得到更为广泛的传播,产生更为深远的影响。作者这种“记录历史与创造历史同等重要”的使命感,正是《全球领导力》课程精神的具体表现。清华大学经济管理学院院长、教授 2004 年3月 19 日于清华园第一章关于约翰?桑顿(国) 约翰?桑顿出生于美国纽约, 14 岁时上了一所全是男孩儿的寄宿学校——霍奇基斯学校( Hotchkiss )。这是一所专门培养富豪子弟的贵族寄宿学校, 特别注重对学生性格的铸造。约翰?桑顿在霍奇基斯学校里除了学****成绩优异以外,在运动方面也表现突出,他同时担任学校篮球队和网球队的队长。从就读霍奇基斯学校开始, 约翰?桑顿就显示出了一种与父辈不同的倾向, 在一个有着浓厚律师传统的家族成长的他本应成为一名出色的律师。青年时期的约翰?桑顿, 用了八年时间分别在美国哈