战略管理、名词解释.doc

战略管理、名词解释.doc1、企业战略、是指企业在竞争激烈的市场环境中,为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业远景规划和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。2、企业战略管理是企业为实现战略目标,制定战略决策,实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。3、公司战略:公司战略,又称总体战略,是一个企业的整体战略总纲,是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。4、竞争战略:竞争战略,又称战略经营单位战略或事业部战略,是在公司战略的指导下,各个战略业务单位制定的部门战略,是公司战略的子战略。5、宏观环境:宏观环境,乂称一般社会环境,是指影响一切行为和企业的的各种宏观力量,主要包括政治、法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素。6、产业:是指同类企业的集合。这些同类企业一般来说,使用着基本相同或相似的原材料,使用着相同或相近的生产工艺技术,提供着功能相同的产品,为争夺某一需求的消费者而竞争。7、进入壁垒:是指要进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价。8、规模经济:规模经济是指生产单位产品的成本随生产规模的扩大而降低。9、产品差别化:产品差别化是由于顾客或用户对企业产品的质量或品牌信誉的忠诚程度不同而形成的产品之间的差别。10、转换成本:转换成本是指购买者购买一个供应商的产品转换到购买另一个供应商的产品所支付的一次性成本。11、退出壁垒:是指企业在退出某个产业时要克服的障碍和付出的代价。12、战略群体:是指产业内执行相同或类似战略,并具有类似战略特性的一组企业。13、企业核心能力:乂称核心竞争力,是指能使企业长期或持续拥有某种竞争优势的能力,它通常表现为企业经营中的累积性学识,尤其是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术的学识。:美国哈佛商学院率先采用的一种经典分析法,即根据公司所拥有的资源分析公司内部的优势与劣势,根据公司面临的外部环境分析公司的机会与威胁,进而选择最佳战略的一种环境分析法。15、企业愿景:是企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度概括"16、战略转折点:当企业的环境发生巨大变化时,这些变化往往会影响企业的前景,要求企业对自己的发展方向作出大幅度的调整。“战略转折点17、企业使命:是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。18、发展型战略:是一•种使企业在现有的战略水平上向更高一级目标发展的战略。19、密集增长型战略:是指企业在原有生产范围内,充分利用在产品和市场方面的潜力来求得发展的战略。20、一体化战略:是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势,根据物流资金的方向,使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。21、纵向一体化战略:也称为垂直一体化,是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化。22、横向一体化战略:也称为水平一体化,是指与处于相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业实现联合,实质是资本在同一产业和部门内的集中,目的是实现规模扩大、降低产品成本,巩固市场地位。23、前向一体化战略:是指企业与用户企业之间的联合,目的是为了促进和控制产品的需求,搞好产品营销。24、后向一体化战略:是指企业与供应企业之间的联合,目的是为了确保产品或劳务所需的全部或部分原材料的供应,加强对原材料的质量控制。25、多元化战