绩效飞轮.doc

第一集内容概要一、绩效管理就就是企业的利润管理就就是企业的结果,企业创造价值的总合,就就是企业的利润。二、绩效管理在企业中的作用1、清楚知道企业想得到什么样的结果2、凝聚人心,员工目标与企业目标凝聚一体3、不断学****成长不断修整不断进步,提升超越突破4、创造一个价值,利润达到后共同分享,给员工、股东回报。三、什么就是绩效飞轮1、绩效飞轮就是企业管理的系统工具系统=制度+表格用制度规范行为,用表格按部就班2、绩效飞轮的循环步骤启动—推动—检修—加油—循环往复四、绩效飞轮第一步——指定明确的目标1、实现目标的五原则就是否明确可量化评估就是否合理就是否具有挑战性有没有时间限制2、指定目标的四大关键责任者数字量化分解细化时间限制3、目标指定涵盖的内容财务指标客户指标管理与流程指标产品指标第二集内容概要一、绩效飞轮的第二步——方法与措施1、提升绩效的措施三新二改开发新产品开发新客户开发新区域改良老产品改良老客户二、绩效飞轮的第三步——评估与检讨1、员工只做您检查的事员工不会做您期望的事2、检查的无定原则:定时定点定人定量定责3、两会制度:晨会与夕会4、三每三对照:每人、每天、每件事5、重要工具:行动成功日志三、绩效飞轮第四步——激励与处罚1、激励措施奖要奖的心花怒放低底薪+高绩效绩效与毛利润挂钩风弛公司的奖励机制第三集内容概要一、绩效飞轮第四步——激励与出发2、出发措施罚要罚得胆战心惊3、企业就是优胜劣汰的组织,一切绩效导向数字说话二、绩效飞轮——总结1、绩效飞轮的特点1+1+1+1=10动力加速度以人为核心循环往复2、绩效管理越简单越好3、绩效飞轮重复坚持才能威力无穷三、绩效飞轮常见的问题1、现在流行的绩效管理方式用哪一种最好2、绩效管理实施不成功的原因3、绩效管理与绩效考核的区别4、绩效管理就是请专家做还就是自己做5、关于绩效考核与毛利润挂钩的顾虑6、多品种多项目的贸易型公司如何做绩效管理7、如何及时收集评估各分公司的信息第四集内容概要一、绩效飞轮常见问题(续)1、绩效管理就是人力资源部门的就是不2、引进绩效管理后为什么感觉工作量增大了3、为什么有些企业的绩效管理会做成虎头蛇尾流于形式4、可不可以照抄成功企业的绩效管理文件5、实施绩效管理从哪里入手如何只快见到效果二、企业绩效实战问答1、设计人员与创意人员的绩效怎么做2、分公司或合资公司对绩效指标有异议怎么办3、绩效考核中出现考核失误怎么办4、核算周期长的项目如何做绩效考核5、如何指定员工薪酬与奖励机制6、如何对全国的业务人员绩效检查7、对外联络部门与岗位如何考核8、如何设定绩效开河中的电网9、底薪与绩效薪的比例怎样划分10、员工既不要奖励也不要处罚怎么办8大核心8大步骤24套系统工具210个操作方法第一步市场调研