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干部人才援疆专项调研组调研文章
为进一步做好干部人才援疆工作,探索促进新一轮干部人才援疆工作的新思路、新途径和新举措,近期,我们通过采取召开受援单位负责人座谈会、援疆干部人才代表座谈会、书面征求博州人事局、发改委、教育局、卫生局和农五师援师办、卫生局,以及博乐市、精河县、温泉县党委组织部等主要用人单位意见等形式,对当前我省干部人才援疆工作中取得的成效、存在的问题
以及下一步做好干部人才援疆的对策措施等进行了专题调研。
( 部分略)
一、干部人才队伍建设主要措施
始终坚持把援疆干部人才队伍建设作为做好援疆工作的总开关、总钥匙,切实加强管理与服务工作,着力打造一支政治强、业务精、作风硬、纪律好的高素质援疆干部人才队伍。
1、抓制度建设。坚持以制度建设为根本,以制度管人管事,先后制定了《湖北省援疆工作前方指挥部工作规则》、《援疆干部人才内部管理暂行办法》等相关制度,明确了指挥部议事规则、会议制度、学****制度、财务管理、经费管理等规章制度。探索建立了“三跟踪、两严、一教育”的干部人才管理模式,即:加强对干部人才的思想跟踪、作风跟踪、生活跟踪;对援疆干部人才工作上严标准,思想上严要求;积极开展援疆主题教育活动,加强对干部人才工作状况的分析和总结。严格按照中组部、人社部的援疆干部人才管理规定和指挥部制定的《湖北省新一轮援疆干部和人才内部管理暂行办法》,加强对援疆干部人才的管理,强调了请销假、重大事项报告、
“十不准”工作纪律等基本要求。明确规定,以对接工作名义回湖北的,每人每年只能一次,每次十天。凡离开新疆的,必须履行请假手续,做到服从统一管理。
2、抓组织建设。指挥部确定了“一办三处”的内设机构,即:办公室、项目处、干部人才处、综合处,专门设立了省援疆前指党组和纪检组。在此基础上,针对新一轮援疆干部人数较多,分布较广的情况,为加强队伍建设和分层管理,指挥部把新一轮援疆干部人才分为一市两县、州直和农五师等5个工作队,所有援疆干部人才,不论职务高低,工作性质差异,全部编入一个工作队,接受工作队和受援单位的双重领导,以受援单位管理为主。
3、抓能力建设。结合工作队和干部人才实际,采取集中统一学****个人针对学****引导援疆干部向当地干部、群众学****各类相关知识。组织援疆干部人才利用业余时间学****民族、宗教、稳定等知识,领会中央、自治区有关方针、政策,增强工作适应能力和政治敏锐性。通过规定每名援疆干部人才每年至少撰写2篇理论文章或调研报告,建立援疆干部人才工作业绩月报告制度,组织策划编制一批产业合作项目,以工作业绩作为评价援疆干部人才实际表现的重要依据,以此推动援疆干部人才在产业援疆、协调项目建设、抓督办落实等工作上创先争优,在工作实践中不断提升自身能力。
4、抓援疆文化建设。做到从细节上关心、爱护每一名援疆干部人才,定期、不定期到援疆干部人才所在单位开展慰问活动,与受援单位领导和干部座谈,了解其思想和工作情况,争取对援疆干部人才的支持。积极向省委、省政府和有关部门争取支持,提高援疆干部津贴标准。争取博州、农五师党委政府支持,提出并解决了所有援疆干部人才的阳光津贴等问题。对生病住院、家属探亲、干部人才生日等开展慰问活动;在五一、端午等节假日期间,组织援疆干部人才观光考察,开阔眼界;开展建党90周年援疆干部唱红歌、
“援疆生态林”种植及参加“军事日”活动,