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总公司对分公司管理办法.doc

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规范公司内部运作机为了保证公司发展战略及经营目标的实现,制,提高公司整体运作效率和抗风险能力,降低运营成本,明晰总公司与各分公司内部管理权限,确保公司持续稳健发展,依据《中华人民共和国公司法》及《公司章程》相关规定,并结合公司实际情况,对某年分公司管理模式调整方案列出以下实施办法,供公司领导讨论、审议。管理原则第一章总公司管理定位于战略规划中心、投融资决策中心、业第一条务指导中心、信息中心、财务管理中心和服务支持中心,对分公司实、弹性授权的管理原则,即在监管约束有效的前提下行“统分结合”对分公司充分授权。分公司管理定位于利润增值中心和业务执行中心,是公第二条并在总公司总体目标框架及授权范围内组织司目标管理的实施单位,开展以总公司战略目标为核心、以总公司下达的各阶段经营管理目标分公司应当执行总公同时,和工作布署为依据的日常经营管理工作。司下发的各项制度规定。经总公司对分公司的授权关系将按根据公司经营规模、第三条济效益、发展阶段等不同情况作适当的调整。公司名义下的其他承包制分公司应比照执行本办法,接第四条受总公司的管理。分公司设立第二章公司本着顺应总体发展需求,在允许经营范围内,对市第四条

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