6s管理规定.doc:..RL瑞力青岛瑞力机械设备管理手册文件编号RUILI-HR-:6S现场管理是企业现场各项管理的基础和起点,为了将公司的6S管理制度执行到位,促使全体员工自发的参与到6S管理中去,特制定此办法。自2月起公司将对生产现场进行6S检查(重点是整理、整顿两项),并开展6S活动。6S: 整理:要与不要,一留一弃; 整顿:科学布局,取用快捷; 清扫:清除垃圾,美化环境;清洁:形成制度,贯彻到底; 素养:养成****惯,以人为本; 安全:安全操作,、 公司检查:1、 检查小组成员:公司各部门组成2、 检查时间:每周五下午14:00二、 班组自查:1、 检查小组成员:综合管理部、生产部及班组长2、 检查时间:每天持续进行三、 检查方式:以班组为单位实施检查。四、 评分参考标准(此表由综合管理部记录并存档)考核内容考核标准不符合一项扣4分1、,,,柜内物品摆放整齐2、、,即使在地面、,且周围也整洁3、,、、(名称、数量、状态)5、、
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