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ESPRIT 陨落之谜 ESPRIT 陨落之谜内容导读:为什么它没有成为另一个 ZARA ? 服装业或许是世界上最迷人,也最凶险的行业。如何向投资者公布利润同比下滑 98% 的业绩而不至引发混乱?思捷环球控股有限公司( Esprit Holdings Limited ) 行政总裁范德施( Ronald VAN DER VIS )必须完成这个“不可能的任务”。 2011 年9月 15日, 香港, 一个能容纳约 200 人的会议厅中挤满了投资者和媒体,范德施及思捷环球财务总裁周福安公布了该集团 2010-2011 财年业绩: 营业额为 33, 767 百万港元, 按本地货币增长 % ; 净利润同比上一财年下滑 98% ,由 亿港币直降至 7900 万港币。但范德施毫无紧张局促之感, 按事先精心准备的 PPT 向在座观众侃侃而谈品牌重塑计划。在谈到 Esprit 女郎将重新演绎加州自由的 DNA 之时,他的脸上隐隐露出兴奋之情。好运气?坏运气?坦白说, Esprit 对这种轮回并不陌生。 1960 年代诞生于美国旧金山, 几经易手, 屡遭盛衰—这正是思捷环球的核心品牌 Esprit 的命运曲线。 1980 年代, 它是美国青少年最喜欢的服装品牌, 1990 年代,借助时任大股东香港服装制造商邢李卓越的资本运作, Esprit 晋升为放眼全球的服装帝国,香港为财务中心,设计中心在德国,销售业务遍及欧美及亚洲。在中国大陆, Esprit 曾是中产阶层西式审美品位的最初启蒙者。但 2007 年,几经动荡的思捷环球股价达到顶峰 133 元港币后,开始一路下奔。 2008 年受金融危机重创的同时, 高层更迭直至 2009 年中。范德施正是在此时接任的。他深知自己临危受命的任务。上任后,范从华润集团手中收购双方合资公司华润思捷另 50% 的股份, 从而全权控制中国业务,以期抵御欧洲市场的低迷。问题是, 现在, 投资者还会相信 Esprit 能够重生吗?财报发布当天, 思捷环球股价跌 18% ,次日再跌 19% ,两天市值蒸发约 80 亿港元,比顶峰值下降了 95% , 同比下滑 82% 。显然, 投资者开始对“积病积弱”的 Esprit 用脚投票。波折还在继续。此后不久,范德施宣布 Esprit 全球整改计划:剥离美国业务,关闭欧洲与亚太地区 80 家亏损门市。这是个残酷的年代, 尤其对服装企业而言。高通胀, 成本飙升, 成熟市场萎靡, 新兴市场审美品位无定性, 消费者在时尚圈的蛊惑下水性杨花。而 Esprit 的处境尤为不利。早在 2009 年, 按市值计, 思捷环球已落后于瑞典 Hennes and Mauritz(H&M) 、西班牙 Inditex ( Zara )、日本迅销 Fast Retailing ( 优衣库)、美国 TJX Cos 及 GAP 五大集团。但思捷环球不会就此认命, 以范德施为首的新一代管理层决意在未来四年投入 185 亿港元拯救 Esprit 。不过,要想踏上重生之路,首先需理清 Esprit 的衰落曲线。欧洲市场不振及剥离门的店花费的确拖累短期业绩,欧洲销量占 Esprit 总体近 80% 的份额。但另一方面, Inditex 公司 2011 年一季度销售额、净利润的增幅虽有放缓,仍同比增长 11% 及 10% ; H&