当代人力资源管理的发展与挑战——基于胜任力的人力资源管理分析.doc

当代人力资源管理的发展与挑战——基于胜任力的人力资源管理分析
黯翻了二人均资峰、t~ ,{1111 I ~BI) :[1) /1;. 随着经济的变动,人力资摞管理风险,希图通过规范的形式化过程来在变革中发展。从前,在劳资对抗的完成人力资源的管理职能,因此,以严峻形势下,产业关系(IR)得到极大工作分析(Jobanalysis)作为人力资自￡1|关注,产业中的劳资人事成为该学科源各种活动的基础的管理必然成为主要的研究对象,并有了上世纪50-IS司|当前的实践和理论主流。这种按图索60年代的学科;黄金时代然而骥的管理模式并非一无是处,它的确||基于胜任力的人力资源管理分析院,.1970年代起随着经济潮流的转向对在具体实践过程和理论说明中起到过于狭隘的人事研究已无法满足现了积极作用。Walker(1980)从四个维E画I实的需要,企业需要从更开阔的视角度详细的考察了职务分析的目的,并萨事子习l去考虑如何协6>调组织内的资掘,时代且说明其对人力资酒、计划的重要性。呼唤人力资掘管理(HRM)的到来,此外在人力资源管理实践中的工作它要求这种管理具有战略性和主动描述书(Jobd臼cription)说明了任职HF司|性,更适应当今组织的管理模式和发者从事的任务、职责以及责任等职位展趋势,人力资源不应该只看作成情况,而工作规范书(Jobspecifica??I兰兰|文\段军芳本,更应看作资产(A黯t)。从这个意tion)则反映了职位对任职者必需的义上说,从人事管理到人力资源管tt!斗|最低工作要求,包括知识、技能等其理,实现了管理的一次飞跃。它特征。基于这种工作分析,形成了I :且I然而,事实上管理的变革并不是现有人力资源管理的有机运行系统。一蹦而就的,它并非是从产业关系到但不容否认的事实是,传统的人力资如去司|吴保根人力资源管理这样一个术语的更替,源管理的优点在于能够形式化说明如何在其内涵中获得可操作性指导任职者需要完成的活动,而缺点是它lIR~ 才是实现人力资摞管理变革的真实无法明确描述符合组织要求的可以含义。从这个角度说,人力资摞管理量化的产出或者结果。这让形式上完发展还需要进一步提升。事实是,在整的传统人力资源管理在实质上仅当今的组织里,人力资源管理正经历肚j~仅是一个急待完善的半成品。此外,着一场重要的变革(杜波依斯,罗思随着经济竞争的加剧,刚性执行这种FA司|韦尔,2∞6)。基于胜任力的人力资源基于工作分括的人力资源管理必然也许符合了这种潮流,逐渐在实际经无法让企业眼上变革节奏,在竞争中济管理中得到运用。像以往的情形一处于劣势,表现为企业不断的忙于寻为面向人来展开(比尔等,1998)。然样,这种新的人力资摞管理理念既具找求职者,同时不断发生员工流失,而这种管理理念如何作用于实际管有克服以往不足的优势,同时也面临在组织中员工和管理者都对面临的理仍只具有意向性,以往人事管理的着考验。如何更为准确的把握其整体问题不知所措,人们意识到了问题的方式因其实施的便利性,更多地主导内涵,直接关系到理论的实施和有效存在,却不知问题出在何处。着现实中人力资源管理,形成一种刚性。1实践表明,,,这造成管理者不愿意采取积韦尔等人(20