某电子有限公司流程文件.docx

南达电子细节决定成败NANDAELECTRONICS目录生产治理..................................................1生产组织架构..............................................3会议治理制度..............................................4生产部部门职能...........................................10生产部主管岗位职责.......................................12部门经理岗位职责.........................................16生产现场治理制度.........................................18第二章生产作业流程生产非常处理流程.........................................20制程检验作业流程.........................................236S治理办法...............................................27第三章动作控制卡生产插件作退料业动作控制卡...............................32生产现场装筐作业动作控制卡...............................33生产现场补焊作业动作控制卡...............................34生产现场标识作业动作控制卡...............................35生产丝印作业动作控制卡...................................36生产现场测试作业动作控制卡...............................37老化修理作业动作控制卡...................................38产品老化作业动作控制卡...................................39生产现场工位交接数量动作控制卡...........................40尾数追踪动作控制卡.......................................41第四章生产现场标准操作指导书插件标准操作指导书.......................................浸锡标准操作指导书.......................................切角标准操作指导书.......................................波峰标准操作指导书.......................................补焊标准操作指导书.......................................半成品测试标准操作指导书.................................丝印标准操作指导书.......................................组装标准操作指导书.......................................锁螺鹚标准操作指导书.....................................老化标准操作指导书.......................................成品测试标准操作指导书...................................耐压测试标准操作指导书...................................第五章各个工序经常显现的问题及纠正措施第一章生产组织架构图 ,规范会议有关事项的治理,特制定本制度。。、参加人员、通知人、记录人。。。,控制会议节奏与时间,把握会议重点不偏离主题。,例如:与会人员交头接耳﹑有意刁难﹑恶意攻击与会人员等。。。、处理违规行为。、签署会议记录。。.