降低企业成本.docx

降低企业成本一个企业要想在庞大的市场中站稳脚跟,就必须适合市场经济的要求,让企业低投入、高产出。企业作为市场的竞争主体,应始终把降低成本作为企业核心战略。如何降低企业成本一直成为企业管理者、乃至学术界探讨的重要问题。一、企业成本的经济内涵成本概念是成本管理的基础,企业理应合理地划分费用和成本的界限。国内外关于成本的研究指出,传统的成本概念具有片面性,只局限于产品的生产过程,而现代企业的经营活动是以产品设计、生产、销售以及售后服务为中心的一个完整性系统,所以,传统的成本理念已不能囊括其真正的经济含义。成本管理中的一个基本原则是:不同的对象使用不同的成本。因而成本的含义是由它所服务的管理目标决定的。会计分为财务会计和管理会计,财务会计主要从核算的角度来使用成本,强调将收入与其相对应的成本相配比,并不能准确核算一些不能在现阶段产生收益的成本或不可计量的成本。管理会计提供的信息是为企业内部经营决策服务,又称为内部会计。在“不同目的、不同成本”的指导下,管理会计扩展了成本的内涵和外延,提出多维成本概念,认为只有按支出的目的来梳理成本的外延,才能从本质上准确理解成本的内涵,并借以构建出层次分明、前后一贯的成本概念框架。二、降低企业成本的经济意义(一)降低企业成本是增加利润的有效途径之成本控制措施得当,企业利润就有可能成倍增加。利润上去了,企业就能大刀阔斧地利用资金实行再生产、再投资,使企业规模持续扩大,并进入一个良性循环发展系统。在员工福利方面,利润的增加也会使员工的福利待遇提升,从而有效地调动员工工作的积极性,为企业带来更多的利润。(二)降低企业成本能够节约资源并增加收入当前,我国企业普遍存有着对现有资源没能充分利用、资源浪费较严重的现象。企业能够通过采取有效措施,制定成本控制目标管理,准确测算生产加工定额,使物料消耗控制在定额以内,从而降低企业成本,同时把剩余材料资源经过加工销售,增加企业收入。这不但降低了企业成本,还遏制了资源的浪费。(三)降低企业成本能够提升市场竞争力成本在整个企业的经济活动中发挥着重要的作用。成本水平的高低,直接决定着企业的经济效益,也影响企业的生存与发展。一个成本水平较高的企业,将会因为成本的原因而丧失市场竞争力,出现亏损,甚至倒闭。所以,降低成本能够提升企业竞争力,也被多数企业用作击败竞争对手的重要手段。三、企业成本在管理中存有的问题(一)成本管理意识薄弱我国各企业均存有成本管理意识薄弱的缺陷,主要表现在企业高层管理人员这个环节。企业管理人员对成本管理和控制没有充足的重视,多数的管理者依赖财务人员去管理成本,只看重财务报表中的数字,以此来控制整个企业的成本。虽然某些企业确实达到了一定的目标,降低了企业的成本,但是这种事后控制的做法缺乏全局观点。归根结底,成本核算还是不能代替成本管理。另外受我国传统的影响,很多企业局限于依靠节约的方式来降低成本。不能从长远利益来应用成本效益原则。企业员工成本意识淡薄也是造成成本过高的原因,主要表现在生产车间的员工在生产过程中不能充分利用原材料,能源浪费严重。(二)成本管理方法陈旧落后在计算机网络化的时代,有些企业已进入了会计电算化阶段,会计软件也是飞速发展(如:用友、安易、金蝶、速达 3000、管家婆等等),但在成本模块的应用水准普遍不高。一些小企业依然手工做账,这就导致了整个企业成本管理水平的低下,