发展规划--学生会发展规划书.doc

学生会发展规划书下一年度科文学院学生会的整理发展规划为:建成一个以调研和服务为主要内容的工作模式。建设一支素质高、能力强、学****好、肯奉献、能实干、敢创新的学生会干部队伍。建立一套健全的保障学生会工作有效运行的制度和机制。开展一批具有鲜明特色、高文化含量的品牌活动。争创省内有一定影响,徐州一流的学生会工作水平。学生会当前存在的问题有(1) 制度:学生会的制度早就已经建立起来了,可是我们的多少成员真正了解,学生会的考勤制度也是早就开始实施了,可是如今实施的效果仍然不理想,建立的规章制度无法真正落实到实处。(2) 高层:学生会的主席团和基层的成员沟通的不好,甚至可以说我们没有建立起直接沟通的渠道,主席团无法和基层同学沟通,学生会没有开过全体学生会成员大会,曾经出现过我们的学生会干事不知道我们的主席是谁,不知道学生会的近期,长远工作目标是什么。还有一个问题就是干部思考能力不强:各级干部,从事大量操作执行甚至简单的体力劳动,学****与思考的能力不强。能进行恰当的操作,完成一定的任务,固然是合格人才最起码的要求。但是,思考是一个人价值大小的关键因素,作为大学生要更加注重在实践基础上学会思考。(3) 基层:工作目标不明确,常常出现工作的懈怠情况,其实出现这样情况的根本原因除了个别学生会成员觉悟不高之外,还有一个很重要的因素就是我们的学生会普通成员不知道自己应该忙些什么,不知道自己为什么要忙,对于学生会这个集体缺乏归属感,对于身处学生会这个团体缺乏荣誉感,此为其一。其二就是过多的人员影响精英队伍的形成,也影响其作用的充分发挥,影响着组织的效率。在干事录用过程中由于专业知识和经验欠缺,学生会很难在短时间内遴选出最适合的人选,只能退而运用“广泛撒网”的策略,难以彻底解决人浮于事的问题,造成学生会机构庞大,人员过多,可是真正有用,能用的人又很少的尖锐矛盾。(4) 对内:对于学生会的团队建设始终缺乏一套行之有效的可遵行的规则或者经验,我们很多的工作都还没有做,比如对于过去成功的总结,对于基层学生会成员的激励制度。(5) 对外:交流不够,我们和兄弟院系得学生会,和各民办高校的学生会,以及徐州各高校的学生会的联系和交流的太少,我们不了解别人的运作模式,他们也很难了解我们的成功经验,对于广大同学来说,他们不知道学生会是一个什么样的团体,也不知道学生会的人成天在忙着一些什么,对于学生会的态度,要么是不清楚,不了解,要么是消极的表示嗤之以鼻,对于同学们生活中的困难我们不知道,更谈不上解决。(6) 自满:“内因”是事物发展的主要动力。谦虚谨慎,抱着一种开放的心态,才能不断进步。院学生会现有的经验、优势和在学院中的重要地位与作用从某种意义上讲也是学生会发展的跟不上时代要求的原因所在。对一点点成绩就盲目进行自我肯定,对存在问题的严重性不愿做充分的估计。解决方案:(1) 从上到下的落实学生会的执行力,现有的制度我们进行修订,对于具有可执行性的我们要严格的执行,对于没有可执行性的,我们修改甚至废除,不能把学生会成文的制度束之高阁。(2) 学生会的高层和基层成员建立直接沟通机制,通过建立QQ群,网上学生会内部论坛,茶话会,学生会全体成员大会等一系列的方式,树立学生会领导干部在基层成员中的威信。(3) 问题研讨小组(QCC英文全称QUALITYCONTROLCYCLE,中文译作“品管圈”就是由同一工作