《标准化智慧》速记.doc

《标准化智慧》——贾建忠老师写下:当下最困惑的一个问题一:管理没有头绪,每天都有问题企业有问题就是老板有问题。何为管理?管理说白了就是让别人完成任务的艺术。(通过管理让自己有感觉,让他人有成就。)没有感觉的管理是在消耗有感觉的管理是在享受管理是手段,是过程而不是终极。如:玩篮球是在锻炼身体,而不是在消耗生命。管理的目的是什么?是为了创造价值?给员工一个标准?管理的目的就是有序说白了就是让企业像钟表一样动起来。管理一个国家一个社会目的同样如此员工来企业的目的是什么?赚钱你每天关注的(微信,人群)有多少和赚钱有关???问题是什么?问题就是角度。看问题解决问题,越是站在你自己的角度,结果往往越糟糕。谁都没有问题,只是他站在他的角度上。问题不是用来回答的,谁先回答问题谁先死如:员工问老板问题的目的是为了解决问题吗?是为了一个正确的答案吗?核心就是为自己找到一个主问题是拿来照见的(高手是遇到问题瞬间看到问题的背后是什么)对员工而言,问题就是机会问题就是钱财,抢问题就是抢钱。试问:企业招员工的目的是为什么?找你来就是为了解决问题的,公司没有问题,员工就没有存在的价值。老板的水平不在于管理多少君子,而在于驾驭多少小人领袖必修的三门功课境界境界说白了就是你能装多少人,你能装多少事(你能装多少人,你就能带多少人的团队,你能装几个省,你就能做几个省的生意)A装下自己人生最大的悲哀就是自己和自己较劲只要你在,你一切都不是问题,只要你不在,一切更不是问题。你行一切都行!!B装他人你有问题核心就是你太小(心小,圈子小,思维小,胆量小,眼小,,,)境界就是格局智慧之道在于改变人的心境如:如何激发老员工的积极性?主题:狮城百年,只因有你主题曲:一路上有你C装下周围幸福很简单,装上一个人,装上一件事人生事业有问题,就是境界有问题。上半场1我的收获是什么?2我的体验是什么?3为我所用的是什么?学****的目的是什么?成长,解决问题,落地,改变,赚钱?学****是为了找到新的思路与方向,引发你深入的思考并悟到。老板带员工学****的目的是什么?希望员工成长,打造员工平台?目的就是调频,选人管理的目的既然是有序管理的核心是什么?定标准文化让人有心标准让人有序企业最大的瓶颈就是混乱。企业所有的问题都是因为标准不清或没有标准。进入标准化一:何为标准?说的是为秩序合理,行为规而制定的一切规则规定。二:何为标准化?说的是:在一定围,找到合理的秩序,并能反复使用,达到最佳的目的。有模,才能有样说白了也是:先有模,后有样,持之以恒就是标准化。任正非说:先僵化,后优化,然后再固化,就是标准化。王石说:要像造汽车一样建房子,这就是万科的标准化。离开流程住手,离开数据闭嘴三:标准化企业落地的四大核心命脉(4G管理模式)物---给物安家事---给事秩序人---给人规矩魂---给魂方向标准化不仅仅是一种管理工具,而是一种思维模式,是管理体系第三板块:给人规矩没有规矩不成方圆,规矩就是标准,方圆便是社会如:家庭的规矩家规,家教,弟子规再如:学校的规矩校规,校训,小学生守则再如:组织的规矩进京赶考的六大规矩不送礼,不做寿,少鼓掌,少劝酒,不齐名,不命名再如:企业的三大规矩门店的三大高压线:别动钱,别动数,别动价。为什么无数的人明知故犯?如:八达岭野生动物园你所有的随心所欲,肆无忌惮,都源于你的不敬畏。(你不敬畏别人,别人不敬畏你)再如:狮城百姓领袖就是一手佛经,一手利剑。中午作业:互生出你们单位三大高压线(最担心什么,制定什么)领袖一生必修的三大功课:1境界由时尚联盟到品牌联盟实质上就是境界在提升了为什么到品牌?遇到问题请低下头来问问自己我的境界在哪里?2架构架构就是定位,就是战略一切效果都是设计出来的,你不设计他,他就会设计你经营企业就是经营印象(顾客不会购买一个他没有印象的产品)你永远改变不了你留给别人的第一印象人最大的本事就是时刻能把自己卖出去印象就是通过品牌快速的传递出去一:合作的规矩如:股东如:老板与员工如:夫妻二人如:婚朋友式的合伙,一定是仇人一样的散伙如何散伙的规矩比如何分钱的规矩要重要一万倍俞敏洪说:合作首先合的不是人品,不是钱财,而是规矩。,一元转让爱的最大背叛就是停止B***挪用公司一元钱以上,一元转让C能力不够,三年稀释完(三分之二的股东同意)入股的三大规矩A独当一面B真金没钱实质上就是没有信心C一个一个的发展老板发展错一个股东比找错一个爱人更危险试问:品牌联盟的三大规矩是什么?规矩就是让人有所惧,行有所止,,自己不在自己的位置上归位才有为长寿基因:老人只看碗,不看脸(你能被相带走,你就活在别人的情绪中)企业的长寿基因:A眼睛能看到三年以后的市场情况B耳朵能听到一线的炮声C腰包里有两年的开销老板必须站