企业技术与合理化建议.doc

企业技术与合理化建议.doc企业技术与含理化建议企业技术与合理化建议管理制度!□总则第一条技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和推行工厂现代化管理,是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。第二条创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方,提高产品质量,改善产品性能及开发新产品,节约原材料等。第三条对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。第四条对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议。第五条推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。第六条对企业现代化管理方法、手段的创新和应用,促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。□组织领导和职责范围第七条技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由:厂长XX、XX、XX、XX等负责人和其他有关人员组成。第八条技术建议是在总工程师领导下进行工作,由XX归I」统一管理,技术建议管理员具体负责。基层单位设技术建议联络员。第九条技术建议管理员职责:汇编全厂技术改进措施计划,掌握并督促其实施情况,收集资料,在适当的时候提请评定小组进行评定,总结上报重大技术成果。负责全厂技术建议资料处理,收集并推广内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流。负责接待外单位有关技术改进方面的参观学****并建立咨询业务关系。协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审,并办理下达设计任务书。负责厂内技术攻关或招标的具体组织工作。定期召开基层技术建议联络员工作会议,安排与检查该方面的工作。第十条基层技术建议联络员职责:编制上报木单位年度、季度技术建议计划项bl,经批准后协助实施。对木单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定,组织整理有关资料上报总师办。总结推广技术建议成果,协助实施人员解决有关问题。第十一条经营管理与合理化建议(以下简称管理建议)由xx统一归口管理,全厂各管理系统(不含全面质量管理办公室)在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报XX,由XX审查并定期提请厂评定小组进行评定(具体组织工作参照第九条,第十条进行)。第十二条厂科协组织实施的管理建议由科协归口提请厂评定小组评定,并报XX备案,具体工作参照第九条,第十条。第十三条属全面质量管理的TQC成果,由全质办归曰管理,并报XX备案。□审杳和处理第十四条技术建议项目必须做到:经过试验和应用,并有完整的原始记录、图纸资料和技术总结。按照技术建议(现代化优秀管理)成果报表逐项填写,并经单位主管和受益单位签证。凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的效果证明。一般项目经所在单位考察后签署意见,报总师办。较大项目须经3个月的生产试用验证,连同有关资料上报总师办。重大项目须经6个月的生产验证,整理全套资料上报,由xx组织,xx主持经厂评定小组评定后,报上级主管机关。第十五条凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果,其鉴定材料应包含以下第十六条凡纳入正式工艺规范的技术建议项目,由有关部门与车间进行工时或材料定额的修改,并考核实施情况。对改变产品结构、提高产品性能的项目,根据产品图纸审批程序办理更改