财务绩效考核指标.docx

财务总监绩效考核表月绩效考核表被考核人: 部门: 职务: 考核时间:考评内容出勤状况(天/次) 病假 事假 迟到 早退 培训 奖励 处罚10%评分考核项目财务资金筹划融资管理经营绩效分析及财务分析财务预算管理财务核算财务体系流程建设及培训财务信息管理财务专业人才培养清财权重10%10%10%10%10%10%10%10%5%主管目标任务考核方法自评评分资金使用成本低于银行利息,主要按要求完成10分;资金不断流,但业务资金不断流;资金使用成本与银行利息基本平5分;资金断流或使成本高于银行利息0分;熟悉金融机构、政策、业务、市场、实现增效减耗10分;无变化5分;调控监管等,为企业增效创收有负面影响0分;每月3日前组织经营专题分析会议,按要求完成10分提供建设性指导意见,规避经营风按时提供分析,但采信度一般5分险延时提供分析且不予采信0分月度预算费用与实际费用误差率在按要求完成10分;制定预算,误差率在5%—10%为5分;误差率超10%5%以内;或预算0分;每月25日前完成财务核算,无差错按要求完成10分;个别差错,不影响整体数据5分;严重差错0分;财务体系流程完善90%以上10分;财务体系流程建立、优化完善财务体系完善80%—90%为5分;财务体系完善度低于80%为0分;资料齐全,无外泄按要求完成10分;资料丢失或外泄0分;培养储蓄经理1名,主管1名缺少一名扣3分1级:不违反财务制度1级1分2级:没有任何财务问题,并主动接受监督2级2分3级:不因自身利益而破坏游戏规则3级3分4级:主动节省费用,并不影响工作质量4级4分5级:因为财务明磊,对其它成员产生影响5级5分力与威慑力1级:承认结果,而不是强调愿望1级1分2级:承担责任,不推卸,不指责2级2分承担责任5%3级:着手解决问题,减少业务流程3级3分4级:举一反三,改进业务流程4级4分5级:做事有预见,有防误设计5级5分总分总得分:分(加权平均计算为原则)考勤扣加分说明:病假/天:扣1分;事假/天:扣1分;迟到/次:扣1分;早退/次:扣1分;旷工/次:扣2分;奖励/次:加2分;处罚/次:扣2分;未培训/次:扣2分1财务部经理绩效考核表月绩效考核表被考核人:部门:职务:考核时间:考评内容出勤状况(天/次)病假事假迟到早退培训奖励处罚10%评分权目标任务考核方法自评主管考核项目重评分按要求完成 10分财务报表审核报送 10% 财务报表在规定期限内报送,无差错报表延时或错报 8分按要求完成 5分;纳税额高于同等规模、合理避税额 5% 在法律范围内部高于同等规模水平行业企业水平,未利用国家优惠政策 0分;财务体系流程建设及培训5%财务信息管理10%财务人才培养10%协助融资30%完成其他临时工作情况5%清财 10%承担责任 5%领导力 5%财务体系流程完善90%以上;财务体系完财务体系流程建立、优化完善善80%-90%为5分;财务体系完善度低于80%为3分;资料齐全,无外泄按要求完成10分;资料丢失或外泄0分;培养主管2名缺少一名扣5分在领导安排之下协助融资资料的提供,与完成30分银行的衔接完成上级领导交办的其他工作任务完成5分1级:不违反财务制度1级1分2级:没有任何财务问题,并主动接受监督2级2分3级:不因自身利益而破坏游戏规则3级3分4级:主动节省费用,并不影响工作质量4级4分5级:因为财务明磊,对其