降低企业成本.doc

降低企业成本一个企业要想在庞大得市场中站稳脚跟,就必须适合市场经济得要求,让企业低投入、高产出。企业作为市场得竞争主体,应始终把降低成本作为企业核心战略。如何降低企业成本一直成为企业管理者、乃至学术界探讨得重要问题。一、企业成本得经济内涵成本概念就是成本管理得基础,企业理应合理地划分费用与成本得界限。国内外关于成本得研究指出,传统得成本概念具有片面性,只局限于产品得生产过程,而现代企业得经营活动就是以产品设计、生产、销售以及售后服务为中心得一个完整性系统,所以,传统得成本理念已不能囊括其真正得经济含义。成本管理中得一个基本原则就是:不同得对象使用不同得成本。因而成本得含义就是由它所服务得管理目标决定得。会计分为财务会计与管理会计,财务会计主要从核算得角度来使用成本,强调将收入与其相对应得成本相配比,并不能准确核算一些不能在现阶段产生收益得成本或不可计量得成本。管理会计提供得信息就是为企业内部经营决策服务,又称为内部会计。在“不同目得、不同成本”得指导下,管理会计扩展了成本得内涵与外延,提出多维成本概念,认为只有按支出得目得来梳理成本得外延,才能从本质上准确理解成本得内涵,并借以构建出层次分明、前后一贯得成本概念框架。二、降低企业成本得经济意义(一)降低企业成本就是增加利润得有效途径之成本控制措施得当,企业利润就有可能成倍增加。利润上去了,企业就能大刀阔斧地利用资金实行再生产、再投资,使企业规模持续扩大,并进入一个良性循环发展系统。在员工福利方面,利润得增加也会使员工得福利待遇提升,从而有效地调动员工工作得积极性,为企业带来更多得利润。(二)降低企业成本能够节约资源并增加收入当前,我国企业普遍存有着对现有资源没能充分利用、资源浪费较严重得现象。企业能够通过采取有效措施,制定成本控制目标管理,准确测算生产加工定额,使物料消耗控制在定额以内,从而降低企业成本,同时把剩余材料资源经过加工销售,增加企业收入。这不但降低了企业成本,还遏制了资源得浪费。(三)降低企业成本能够提升市场竞争力成本在整个企业得经济活动中发挥着重要得作用。成本水平得高低,直接决定着企业得经济效益,也影响企业得生存与发展。一个成本水平较高得企业,将会因为成本得原因而丧失市场竞争力,出现亏损,甚至倒闭。所以,降低成本能够提升企业竞争力,也被多数企业用作击败竞争对手得重要手段。三、企业成本在管理中存有得问题(一)成本管理意识薄弱我国各企业均存有成本管理意识薄弱得缺陷,主要表现在企业高层管理人员这个环节。企业管理人员对成本管理与控制没有充足得重视,多数得管理者依赖财务人员去管理成本,只瞧重财务报表中得数字,以此来控制整个企业得成本。虽然某些企业确实达到了一定得目标,降低了企业得成本,但就是这种事后控制得做法缺乏全局观点。归根结底,成本核算还就是不能代替成本管理。另外受我国传统得影响,很多企业局限于依靠节约得方式来降低成本。不能从长远利益来应用成本效益原则。企业员工成本意识淡薄也就是造成成本过高得原因,主要表现在生产车间得员工在生产过程中不能充分利用原材料,能源浪费严重。(二)成本管理方法陈旧落后在计算机网络化得时代,有些企业已进入了会计电算化阶段,会计软件也就是飞速发展(如:用友、安易、金蝶、速达3000、管家婆等等),但在成本模块得应用水准普遍不高。一些小企业依然手工做账,这就导致了整个企业成