项目管理前期准备工作.docx

项目管理前期准备工作职责范 围标准资源支持部门按工作内容的重要程度排序1、八刖期准备工作1、根据项目开发计划制定全程进度四级及以下节点,并推动实施公司统表格模式项目经理2、提出前期筹备方案,组织各项筹备工作的实施(临水、临电、垃圾、围挡等)合理、有效布置现场资源无3、根据平面布置图安排现场临建布设及机械设备进场达到文明施工安检标准,时间符合计划要求项目经理4、制定专业管理控制方案,并推动实施进度方案完成在图纸到达后2日完成、控制内容合理有效项目经理5、配合片区职能部门进行地上、地下障碍物的勘察测定前期部6、配合设计进行现场放线、勘察并留置坐标控制网,根据放线情况组织督导障碍物的迁移。测控网保留完好准确并绘图存档,障碍物迁移及时督促并配合完成保证项目按期开工规划部、前期部7、配基础放线、验线及负责组织土方开挖测控网准确合适、定位桩保护牢固,验线开挖时间符合要求前期部8组织桩基施工、验收及现场移交,保障土建施工的正常展开,协调桩基检测符合计划要求监理9、协助组织安排对新任监理单位人员及总包单位相关新人的考核无10、总包单位进场后平面高程网测设测控网准确合适,符合要求前期部11、配合组织进场会议及组织现场施工准备完成要求明确,准备完成时间符合计划要求项目经理12、参加第一次进场会议提出专业管理意见(详见会议文件)工程总监、项目经理13、进行图纸审核,组织图纸问题汇总收到施工图20日内,提出图纸中的问题,整理书面文件上报工程技术部14、审核上报施工企业的施工组织设计及总控全程计划无15、认真学****公司关于施工、采购等合同及有关流程、程序等管理文件开工或分项工程开工前7天,平时积累工程管理部2工程施工质量管1、组织图纸会审,组织验槽、分部工程验收等工作确定会审时间符合总计划要求、督促各单位提前2天将问题汇总传工程技木部,会审元成后3日内组织将会审问题整理提交工程技术部无2、审核监理单位各专业业制定的质量管控方案及计划计划合理可行;适时跟踪检查项目经理理3、组织所辖区分时段或季度进行质量管控模拟切实可行项目经理4、组织各分项室内样板层样板户及室外外墙样板的施工组织及时、质量标准达标工程技术部5、组织各分包队伍进场的方案模拟汇报,把控质量控制重点有效评定,督促调整成形工程技术部6、审核施工组织设计,提出专业意见,审核监理细则、质量通病防治方案、分项施工方案按要求上报,违约的有违约处理单,各单位审核意见明确签字齐全(详见施组及方案审核管理制度)无7、督促并参与各分项样板的施工与验收工程技术部8建立质量问题统计、分析台账采用因果分析图对质量问题进行分析,并及时召开质量会议各单位质量问题每天进行统计,质量问题及时进行分析并有记录监理9、督促各单位提报施工组织设计、监理规划、监理细则、质量通病防治方案、分项施工方案,并组织执行无10、执行各专业分项工程管控验收程序,做好控制要点交底主要为投诉较多的问题及分项工程,验收程序详细有效如抹灰、地面、防水、门窗等,参照公司重点程序管控流程工程管理部或工程总监、副总11、严格控制各分部工程及竣工验收前的初验质量,不达到要求,禁止进行下道工序按专业、分项制疋验收方案,进行100%佥查验收,有详细记录及整改后验收记录且记录详细监理12、监督、检杳监理专业人员是否按合同执行检查现场工程质量、检杳监理验收各分项验收手续是否符合程序及要求,对监理验收完成的分项工程进行抽检验收,做好记录,对不符合要求的按照公司程序进行处理,并对监理单位提出相关的处理措施,严重的上报项目经理,对不称职的监理工程师可以建议辞退出场监理13、组织安排各阶段提前进行可验质量点(开间、进深、标高等)14、严格质量程序化管理,重点落实交接检;严格合同执行程序明确,执行严格监理15、参加周、月例会、专项质量等会议根据工程进度及现场质量情况及时汇报组织会议,会议内容明确、措施合理有效监理16、配合施工、监理人员解决图纸问题详见图纸审核管理办法工程技术部17、参加月质量检查及会议专业检查详细、会议内容明确签字齐全项目经理18、参加竣工初验按专业、分项进行100%佥查验收,有详细记录及整改后验收记录且记录详细(详见验收管理办法)项目经理3工程施工进度管理1、督促、检查现场施工准备完成按照公司项目开发前期管理办法达到文明施工标准,完成时间符合计划要求监理2、组织编制项目全程进度计划,审核后上报工程技术部、工程总监审核备案细化到各楼号、分项工程,采用统一表格,上报时间图纸下发后2天工程管理部、工程总监3、严格按确认的(主体、装修、外网景观)模拟方案组织施工,并根据现场实际情况合理调整;4、各阶段施工前组织各单位相关方案培训,并落实基于建设单位方案下的各资源单位方案模拟汇报进度计划、保障措施切实可行;施工总体思路统一5、根据施工图纸及合同完善合同网络图;重点关注未