联通组织机构设置.ppt

2008年11月21日北京分公司组织机构设置方案(1/2)北京公司财务部综合部企业发展部审计部人力资源部安全保卫部法律事务部党群工作部工会纪检组/监察室监管事务部物资采购与管理部存续管理部风险管理部计划管理部重要通信管理部分公司(城区6个,郊区县10个,重要通信局)个人客户部家庭客户部集团客户部客户服务部电子渠道中心市场部运行维护部产品创新部网络建设部业务支撑系统部管理信息系统部产品创新支撑中心网络管理中心集团客户响应中心计费结算中心维护中心管线中心工程建设中心机动通信局客服呼叫中心政企客户营销中心商务客户营销中心宽带业务中心语音增值中心系统集成中心公话业务中心传媒业务中心社会渠道中心财务共享中心职能管理部门与中心前台部门与中心后台部门与中心说明:1、行政事务中心与离退休服务中心合署办公,一个机构两块牌子。2、虚线表示业务指导和管理关系。行政服务中心离退休服务中心合署办公北京公司组织机构设置方案(2/2)北京公司七区分公司二区分公司三区分公司八区分公司四区分公司怀柔区分公司顺义区分公司门头沟区分公司密云县分公司大兴区分公司昌平区分公司平谷区分公司通州区分公司五区分公司房山区分公司延庆县分公司重要通信局移动网络北京市分公司组织机构设置网络建设部运行维护部网络优化中心财务部综合部移动网络北京市分公司总经理网络管理中心各模块的主要职责(草案)—职能部门和中心(1/3)综合部负责公司系统综合管理工作的协调与管理负责公司重要会议和重大活动的组织安排和服务,负责公司综合性文字起草及综合调研工作,负责信息编报、交流及上报工作负责公司文档、保密、信访工作负责公司外事工作,及北京公司范围内与社会团体、协会的接口联络工作负责北京公司范围内的新闻宣传、媒体公关工作指导并协调公司行政事务工作负责公司领导服务等日常秘书事务企业发展部根据公司整体发展战略,制定北京公司发展策略负责跟踪、监督和评估公司战略的贯彻与落实根据集团下达的整体绩效考核办法,制定各单位绩效考核办法并组织实施根据集团下达的组织架构方案,组织实施北京公司组织架构方案组织制定并优化北京公司业务管理流程根据公司企业文化建设总体策划,组织开展公司企业文化建设工作负责公司管理创新和成果推广交流人力资源部在集团人力资源整体规划的指导下,制定公司人力资源规划,进行信息统计分析负责公司各类人才队伍建设,公司专家队伍建设,员工职业生涯规划在公司建立的薪酬体系和中长期激励机制的指导下,具体制定公司人工成本、福利、保险、股票期权、企业年金计划等政策的制订、管理与实施负责指导地市分公司领导班子建设负责公司人员的培训规划与管理,并向集团上报培训需求负责公司人员的管理;负责公司人事档案管理在集团制定的退休人员管理办法下,负责公司内部离岗退养的审批财务部负责公司预算管理,对预算执行情况组织分析与考核负责公司资金的统一筹措、计划及运作管理负责内部资金的调度和结算管理负责组织公司财务会计核算及财务会计检查工作负责北京公司涉税事务的申报、清缴负责编制财务会计报告负责组织北京公司资本性开支的财务管理负责固定资产的财务管理和非货币性资产及产权变动的财务管理负责公司成本费用管理、成本定额、成本分摊、成本费用效益评估等工作负责北京公司经营分析的综合统计工作审计部负责以内部控制为主线,组织对经营决策、投资决策等经营管理过程及效果内部控制有效性的审计监督负责以促进经营目标实现为核心,组织对业务经营过程的规范性和效益性及存在的突出问题进行实时审计监督或专项审计调查负责对各单位经营实体负责人进行任期经济责任审计和届中经济责任审计负责组织对资本性开支全过程,包括设备采购程序、工程建设过程、形成资产准确及投资效益等各环节的审计监督负责对业务支撑系统、经营分析系统等系统的可靠性、安全性和有效性进行审查与评价风险管理部根据公司全面风险管理和内控体系制度,组织实施公司风险管理工作负责对北京公司重大战略项目、经营目标、中心工作及时进行风险分析,并提出风险应对措施负责组织、协调内、外部审计对公司内控测试整体工作,汇总分析内控测试结果,拟定内部控制综合评价报告负责对公司专业信息、内控自我评价报告和财务报告等信息数据质量进行稽查负责对北京公司所属各单位的内控与全面风险管理工作进行指导、监督和考核负责跟踪、检查公司重大风险等解决方案的落实情况和内控缺陷等整改情况负责公司内控与全面风险管理培训、文化建设和信息系统建设,协调有关内控与风险管理监管机构和审计工作物资采购与管理部汇总公司采购需求,根据集团集采规范和要求落实采购工作负责通信建设项目的招标采购、报送审批及合同签约,以及采购后评估工作负责组织北京公司集采类设备供应商入围、产品选型的认证工作,建立供应商管理和评估机制负责制定公司资产采购与管理体系考核指标,并组织实施负责归口管理公司物流工作和供应链管理负责