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投资偏差分析.doc施工阶段投资偏差分析字号:小中大|打印25:200881417:06作古:央源:网绍转我fM:158次投资偏差指投资计划值与实际值之间存在的差异,即投资偏差=已完工程实际投资一已完工程计划投资;进度偏差=已完工程实际时间一已完工程计划时间。为了与投资偏差联系起来,进度偏差也可表示为:进度偏差=拟完工程计划投咨一已完工程计划投资。由于施工过程随机因素与风险I大I素的影响形成了实际投资和计划投资,以及实际工程进度与计划工程进度的差异,这些差异是称为投资偏差与进度偏差,这些偏差是施工阶段工程造价计算与控制的对象。常用的偏差分析方法有横道图法、时标网络图法、表格法和曲线法。在投资偏差分析时,具体乂分为:局部偏差利累计偏差,绝对偏差和相对偏差。•般来讲,引起投资偏差的原因主要有四个方面:客观原因、业主原因、设计原因和施工原因;偏差的类型可分为:投资增加R工期拖延、投资增加但工期提前《工期拖延但投资节约、工期提而且投资节约四种形式。一、造价偏差的直接影响例1:业主委托的另一家施工单位进场施工,影响了某施工单位正常的混凝土浇筑运输作业。经核实,受影响部分工程原计划用工2200工日,计划工资40元/工日;受施工干扰后完成该部分工程实际用工2800工日,实际工资45元/工日。问:如果该施工单位提出降效支付要求,人工费应补偿多少?分析:已完成工程的实际造价=2800工日x45元/工日原计划工程的预算造价=2200工日x40元/工日造价差异=126000—88000=38000元全补偿吗?造价差异(元)=2800x45—2200x40=126000—88000=38000已完I:程的实际造价2800x45=126000实际用工x实际工资工资差异14000己完工程的预算造价2800x40=112000实际用工x计划工资工效差异24000计划工程的预算造价2200x40=88000计划用「X计划工资人工费应补偿(元):(2800-2200)x40=24000如该施工单位混凝土浇筑运输作业原计划机械台班360台班,台班综合单价为1807L/台班;受施工干扰后完成该部分工程实际用机械台班410台班,实际支出200元/台班。问:如果该施工单位提出降数支付要:求,机械使用费应补偿多少?(2完I:程的预算造价 计划I:程的预算造价实际台班X计划单价计划台班X计划单价工效差异机械台班费补偿:(410-360)X180=9000元变更、索赔按照原合同单价执行例2:某工程使用某月使用某材料情况如下衣项目工程呈单位*;-2005K).2O198000材料费=工程量x单位消耗X单价我们使用因