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项目时间管理(项目管理-201x)ppt课件.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约98页举报非法文档有奖

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第五章项目时间管理主要内容一、项目的工作分解结构二、项目时间管理的过程三、:想泡壶茶喝,在下述情况下如何能最快喝上茶?当时的情况开水没有水壶要洗茶壶茶杯要洗火生了,:完成一项任务需要多个活动每项活动都需要一定的时间可采取一般顺序作业方式完成各项活动,实现任务的总时间等于各项活动时间之和。改变工作持续时间会影响项目总工期。改变工作顺序(逻辑)会影响项目总时间(工期)。某些工作决定了项目总工期,而某些(在一定范围内)不会。、项目的工作分解结构(WBS)WBS(WorkBreakdownStructure),主要是将整个项目分解成为便于管理的具体活动(工作)。它可以将一个项目逐层分解到工作内容单一、便于进行组织管理的单项工作,并能把各单项工作在整个项目中的地位、构成直观的表示出来。项目经理要知道其所负责的项目包括哪些工作任务、各项工作任务间的关系如何、每项工作任务落实到基层单位或个人有多少个层次。据此,项目经理可以着手准备和组织编制一个项目实施计划。、WBS的方法和工具WBS图模板责任分配矩阵:项目组织和WBS的综合。(供水管线及其配套措施)可行性研究及初步设计编制技术文件行政管理报告财务报告调查研究可研报究初步设计操作规程施工图合同规定内部报告业主报告第三方报告(审计)总成本(预算).

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