《有效管理十八项技能》.ppt

1 泽尧顾问寄语“你可以不必踏遍每一条河流,但你却不可以没有见过大海”——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》2 泽尧顾问主讲:李泽尧《有效管理十八项技能》 3 泽尧顾问来者何人? ——李泽尧著作及成果——已经出版: 《跟单员工作手册》广东经济出版社《跟单员培训金典》广东经济出版社《企业目标责任制考核方法与实例》广东经济出版社《企业管理自诊自查手册》广东经济出版社《有效管理十八项技能》 广东经济出版社《中国人生存谋略》四川人民出版社《跨国公司员工的八个行为****惯》北京大学出版社《意识心理学》西南交通大学教材《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》广东经济 4 泽尧顾问来者何人? ——李泽尧清华大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园学院、高等继续教育学院、中外管理研究中心:高级经理工商管理硕士(MBA) 研修班特聘教授中山大学教授经理研究会特约顾问原广州亚加达 miniMBA 教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人 MBA 班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询项目首席顾问(前二者年销售均逾10亿) 5 泽尧顾问内容提要单元 1:用人 1危机意识管理 2制度与稽核管理 3目标与绩效管理 4文化与愿景管理 5操纵与被操纵 6精明授权单元 2:做事 7主导 8个案突破 9一竿子插到底 10精确思考 11第二系统 12现实的手段单元 3:做人 13责任与承诺 14服从与服务 15主动进取 16人格修炼 17超越与创新 18“强势管理”6 泽尧顾问——国家:发展是硬道理——个人:能力是硬道理——官员:升官是硬道理——企业:效益是硬道理——员工:绩效是硬道理——老板:赚钱是硬道理——决策者:优选目标是硬道理——有效管理者: 达成目标是硬道理引子:有效管理与执行力 7 泽尧顾问技术层面——能够做事 1。有效目标分解——落实目标的技术 2。主导——跟踪目标的技术 3。个案突破——实现目标的技术人文层面——愿意做事 4。强势管理——营造服从氛围 5。危机意识管理——激发自动自发 6。愿景管理——调动成员人心 7。群体智慧挖掘技术——产生团队奇迹技术层面与人文层面的互动: 案例——表格妙用管理从什么地方开始? 8 泽尧顾问企业管理人力资源管理绩效管理 1。有效目标分解 2。主导 3。个案突破 4。强势管理 5。危机意识管理 6。愿景管理目标与绩效——资料来源:李泽尧专著《有效管理十八项技能》有效管理=管理技能+领导艺术 9 泽尧顾问有效管理者的 12个营养元素——人情与感情之别——精明与聪明之别——台前与幕后之别——效率与公平之别——大小与方向之别——口服与心服之别——开源与节流之别——看发与事实之别。。。从12 —— 48 个营养元素 10 泽尧顾问第一单元用人 1危机意识管理 2制度与稽核管理 3目标与绩效管理 4文化与愿景管理 5操纵与被操纵 6精明授权