《第五项修炼》读后感.doc

《第五项修炼》读书心得班级:12级工商管理(金融方向2班)姓名:丹凤流云学号:1204020xxxxx摘要《第五项修炼》(TheFifthDiscipline):21世纪的管理圣经”。作者:彼得·圣吉():学****型组织之父,十大管理大师之一。全书名:《第五项修炼:学****型组织的艺术和实务》。被誉为:“21世纪的管理圣经”、20世纪屈指可数的几本管理经典之列、世界上影响最深远的管理书籍之一、世界企业学会(WorldBusinessAcademy)最高荣誉的开拓者奖、《哈佛商业评论》评为近百年最具影响力的管理类图书。《第五项修炼》,背后是15年来把原书理念付诸实践的经验和案例。圣吉明确指出,从长远来看,你的组织唯一可持续的竞争优势,就是比对手更好更快的学****能力。15年前,许多《第五项修炼》的核心理念都曾显得很激进。但这些理念的许多应用方法,后来已经被融入到人们观察世界的方式中,也被整合到人们的管理实践中。《第五项修炼》描述了公司如何通过采用学****型组织的战略和行动对策,来排除威胁组织效率和事业成功的“学****障碍”。在学****型组织中,新型的、扩展性的思考模式得到培育,集体的热望得到释放,大家不断在学****如何开创自己真心向往的成就。【关键词】学****型组织彼得·圣吉管理第五项修炼目录目录 31书目 42全书提要 93论述与批判 114感想 135读后感结语  151书目书名:第五项修炼作者:(美)圣吉,张成林译出版社:中信出版社出版时间:2009-10-·圣吉(),1947年出生于芝加哥,1970年于史丹福大学完成航空及太空工程学士学位后,进入麻省理工史隆管理学院读研究所,旋即被佛睿思特(JayForrester)教授的系统动力学整体动态搭配的管理新观念所吸引;1978年获得博士学位。彼得·圣吉在研究中发现,1970年名列美国《财富》杂志“500强”排行榜的大公司,到了20世纪80年代已有1/3销声匿迹。这些不寻常的现象引起了彼得·圣吉的思考。通过深入研究,他发现,是组织的智障妨碍了组织的学****和成长,并最终导致组织的衰败。组织智障,顾名思义,指的是组织或团体在学****及思维方面存在的障碍。这种障碍最明显地表现在:组织缺乏一种系统思考的能力。在思维中,人类总是****惯于将问题加以分解,把世界拆成片断来理解,但是无形中,我们付出了巨大的代价———全然失掉对整体的连属感。这个障碍对组织来说是致命的,许许多多的企业因此走向衰落。彼得·圣吉认为,要使企业茁壮成长,必须建立学****型组织,即将企业变成一种学****型的组织,以此来克服组织智障。至今十余年来,彼得·圣吉博士和麻省理工学院的一群工作伙伴及企业界人士,孜孜不倦地致力于将系统动力学与组织学****创造原理、认知科学、群体深度对话与模拟演练游戏融合,发展出一种人类梦寐以求的组织蓝图,在其中,人们得以由工作中得出生命的意义、实现共同愿望的“学****型组织”。,主要是在20世纪发展起来的。第二次世界大战结束不久,西方各国普遍沿用的是以泰勒科学管理理论为基础,以亚当·斯密的分工理论为主导的传统的管理模式,强调职能分工,条块分割,铁路警察各管一段,强调“金字塔”式的等级控制型的组织结构。即其发展轨迹是经历了泰勒式的科学管理到以运筹学为代表的着重于数量分析的管理科学的阶段。该两人的理论虽然在工业经济前期曾起过巨大的作用,但到20世纪80年代以后随着行为科学研究的深入以及企业变革的加剧,这种传统的管理模式,就愈来愈不适应瞬息万变的新的经济条件下激烈竞争的需要,愈来愈不能适应生产力发展的需要,经济学家、管理学家、企业家都在孜孜不倦地研究、探索,寻找一种能适应时代发展要求的新的管理理论和管理模式,管理学也进入了一个全新的发展阶段。在这样的时代背景下,当今最前沿的管理理论之一“学****型组织”管理理论应运而生。彼得·圣吉的《第五项修炼》就是在这样的情况下出版,并深受人们的瞩目。。第一项修炼:自我超越。第二项修炼:改善心智模式。第三项修炼:建立共同愿景。第四项修炼:团体学****第五项修炼:系统思考。第02章你的组织有学****智障吗?组织的七项学****智障。一、局限思考;二、归罪于外;三、缺乏整体思考的主动积极;四、专注于个别事件;五、温水煮青蛙的故事;六、从经验学****的错觉;七、管理团体的迷思。第03章从啤酒游戏看系统思考啤酒游戏3方面启示:对行销系统,对个人思考方法,对系统结构建设。养成结构性思考的****惯,掌握结构层次的洞察力,才可