企业竞争战略管理知识讲解.pptx

第五章竞争战略1​第一节行业竞争强度分析一、影响企业竞争能力的因素(影响行业竞争强度的因素)影响企业竞争能力的因素有行业内竞争者、潜在竞争者、替代品、供应商、顾客。(迈克尔、波特提出)2​影响企业竞争能力的因素分析供应商顾客行业内竞争者替代品潜在竞争者3​二、行业竞争强度分析1、潜在竞争者的威胁取决于进入壁垒和行业内竞争者的反应。进入壁垒:(1)规模经济(2)产品的差异性(3)资本的要求(4)转换成本(5)销售渠道(6)不受规模支配的成本优势(7)政府的政策4​2、行业内竞争者的竞争(1)行业增长速度(2)众多的或势均力敌的竞争者(3)高固定成本和库存成本(4)产品差异性和转换成本(5)追求规模经济(6)退出壁垒包括:专用性高的固定资产;缺少可供选择的机会;战略关系资源的损失;情感上的障碍;高度的纵向一体化;政府和社会的限制。5​壁垒与盈利能力退出壁垒进入壁垒退出壁垒低退出壁垒高进入壁垒低报酬低而稳定报酬低而有风险进入壁垒高报酬高而稳定报酬高但稳定6​3、替代品的压力4、购买者和供应商的讨价还价能力(1)行业的集中度(2)购买量(3)产品的差异性(4)转换成本(5)纵向一体化威胁的可信度(6)信息的掌握程度7​三、企业核心能力1、核心能力的含义指企业为了取得竞争优势而对各类要素进行科学协调的、独特的学识和能力。(1)核心能力的载体是企业整体(2)核心能力需不断积累(3)核心能力的存在形态是隐性的(4)异质性是核心能力的本质特征(5)核心能力培育有明确的目的(6)核心能力是一个动态的概念(7)核心能力管理具有明显的导向性8​2、核心能力的作用(1)企业需要有一种集合体来组合各类要素(2)核心能力是获得长期竞争优势的源泉(3)依赖核心能力能顺利地拓展业务3、核心能力的识别(1)从顾客价值提升分析(2)从同类企业特点的差异性分析(3)从企业拥有的技术和经验中寻找9​第二节竞争者分析一、识别竞争者1、行业竞争观念行业:由一组生产相同产品或密切可替代产品的企业组成。以行业竞争观念识别竞争者,包括品牌竞争者和形式竞争者。2、市场竞争观念市场竞争观念认为所有那些力求满足相同顾客需要,或服务于同一顾客群的企业,甚至还包括那些满足消费者不同需要的企业。以市场竞争观念识别竞争者,包括品牌竞争者、形式竞争者、行业竞争者和一般竞争者。10​