在中国，中小生产企业应如何精益生产管理？.doc

在中国，中小生产企业应如何精益生产管理？.doc在中国,中小生产企业应如何精益生产管理?一、 学****和引进全面质量管理方法文章由华天谋精益生产管理所谓全而质量管理就是全员、全而、全方位进行质量管理。上世纪八十年代曾在国有企业普遍推行,并且取得了显著效果。全而质量管理强调质量是生产出来而非检验出来的,由生产中的质量管理来保证最终质量。生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。如首件三检制、抽检、巡检等,保证及时发现质量问题。CTPM华天谋建议如果在生产过程中发现质量问题,根据情况,可以立即停止生产,直至解决问题,从而保证不出现对不合格品的无效加工。产品质量零不良就是这样生产出来的。二、 学****流程规范、精准生产CTPM华大谋认为优化完善作业流程应该成为企业提高工作效率和效益的首要工作,没有规范的做事方式,就不会有精益生产。精准生产要求计划准确周密,具备预测预判能力,对上下供应链要求做到及时供给、准时交货,既要不良品为零,也要库存为零。对流程规范化和生产标准化的理解,可参阅张国祥老师文章《企业规范化管理之生产管理》一文。三、 学****不断优化、持续改进精益生产既是一•种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成木为主要目标的生产方式,即以最小的投入获得最大的产出,它同时乂是一种理念、一•种文化。实施精益生产就是迫求卓越,就是迫求精益求精、尽善尽美,为实现七个零的终极目标而不断努力。所以我更愿意将精益生产称之为完美的管理艺术。CTPM华天谋企管相信只要不断优化,消除一切浪费,去掉生产环节中一切无用的东西,撤除一切不增值的岗位;持续改进,精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作,长此以往,任何企业都可以达到企业管理的七零境界。完美的艺术都是日积月累的结果。中国古人讲“志存高远二追求七零境界应该成为企业生产管理的目标。实现这个目标的办法就是不断优化、持续改进。CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的优秀顾问师60人。顾问师团队成员80%以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训,是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公司。联系人:海总联系电话:0755・36628833QQ:445472575邮箱地址:******@tpm@企业网站:MjJ]户网 chinajliBMggom一提高刍■持续@笙服用倚起的咨询顾问!CTPM——制造型和服务JH企业速效培训和长效咨询首选供应商。、日、。华天谋机构的使命:为企业实现一流竞争力创造价值!华天谋团队的目标:。!华天谋为企业实现“四化"目标・现场管理标准化•管理组织流'化•生产效率最大化•精益生产目标化灾害。化 故障0化 不良0化 浪费0化TPM书系:欢迎来电邹购tpm图书TPM实战 全面可祝化管理华天谋CTPM为企业做什么?速效:CTPM“3天一层楼36小时实战“为