述职报告提纲.doc

述职报告提纲.doc:..关于开展2009年度中层管理者年度绩效考核的通知根据《河南就新电力建设监理有限公司绩效考核管理办法(试行)》(豫电监理[2008]104号)文件精神,经公司研究,决定开展2009年度中层管理者述职考核,现将有关弟项通知如F:-、公司成立考核领导小组和考核I:作组o考核领导小组组长:庞江水成员:甄双祥、姚上东、孟祥勃考核工作小组组长:甄双祥成员:吴忠森、李晓梅、张小留二、年度绩效考核程序1、 述职:以在本部门中层管理者岗位上的匚作情况为上要内容写出书而述职报告(述职报告提纲和年度述职报告参考性问题见附件),于2010年2月28II前将述职报告电子版递交人力资源部吴忠森。述职时间不超过15分钟。2、 测评:根据被考核者的还职怙;兄、岗位职k完成情况和2009年匚作表现,对中层管理者年度绩效考核项进行测评。洲评发采MKM南立新电力建设监理有限公司绩效考核管理办法(试行)》・4。3、考核结果:本次中层管理者年度考核分本部员T:打分及项II总监打分两部分,,-此次考核结果与本人季度考核按公司绩效考核管理办法规定进行订算,得;IJ被考核者年度最终考核得分o4、 谈话沟通:考核领导小组和考核工作小组成员与部分中层管理者、公司本部员工和总监进行谈话沟通,了解被考核者的优点和待改进之处。5、 绩效反馈:考核工作小组向考核领导小组汇报考核结果,考核领导小组根据考核结果与中层管理者进行绩效面谈,肯定「作成绩,提出持续改进建议。三、 述职时间:2010年3JJ2II14:30o四、 述职地点:公川817会议室述职时间及地点若有变化,另行通知。附件:《述职报告》提纲和年度述职报告参考性问题附件《述职报告》提纲(供参考)1、 岗位职责及相应工作要求;2、 任职一年内本人岗位职责完成情况及主要工作成果;3、 根据本人岗位职责剖析、评价、总结工作中存在的问题及待改进之处;4、 指出公司管理中存在问题,并提出改进意见、建议;5、 2010年工作展望;6、 2010年个人能力提升计划;7、 可参考《年度述职报告参考性问题》中你所熟悉的问题进行总结、反思和展望。年度述职报告参考性问题第一部分成果篇1、 你的工作对业主和监理现场的价值主要体现在哪些方面?你对公司长久发展提出过什么好的意见和建议?2、 你认为你的内部相关部门是哪些部门