IR--UWB无线传感器网络定位技术的研究.pdf

南昌大学
硕士学位论文
双鹿电器成本管理模式的选择及应用研究
姓名:彭明
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:梁国萍
20090621
摘要我国是世界上最大的电冰箱生产国和出口国,电冰箱占了全球的%以上的产量,成为全球电冰箱产品的主要供应者。但是,我国电冰箱行业面临着缺乏核心技术、缺乏供应链战略形成的差异化竞争力、缺乏规范和标准等,因此,成本领先战略是我国电冰箱企业在激烈的市场竞争环境中为谋求长远发展,提高自身的竞争优势的重要策略。双鹿电器的生存和发展,必须走低成本竞争策略,而选择符合双鹿电器自身发展阶段的成本管理模式是成功实现低成本策略的保证。本文通过对双鹿电器的定位、核心专长、竞争优势和竞争对手等外部经济环境和内部运行特征进行分析,结合国内著名的电冰箱企业成功的现代成本管理模式,探索符合双鹿电器的成本管理模式一一基于价值链上的成本管理模式,力求帮助双鹿电器比较清晰的把握行业发展规律,发挥出自身的优势,抓住机遇,在激烈竞争的家电行业实现双鹿电器的做大做强。成本管理价值链成本管理关键词:电冰箱
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第一章导言企业成本管理的历史沿革我国是世界电冰箱生产大国,电冰箱也是国内最早实现国产化的家用电器之一。现在的电冰箱著名企业如青岛海尔、海信科龙,以及老牌企业双鹿电器等都是在年代开始起步的。经过近三十年的发展,电冰箱行业已进入了成熟发展期,产品的技术和质量已达到。近期,以海尔、容声、新飞、美菱组成的国产“四大家族”牢牢占据了国内电冰箱市场的主动权,形成了以科龙、美的为中心的珠三角产业群,以海尔、海信为中心的环渤海产业群,以新飞为中心的中原产业群,以长虹为中心的西部产业群的产业新格局,紧随其后的是双鹿、上菱、⒖导选⒋豪嫉鹊绫涠咂放啤近年来,电冰箱行业竞争形势愈发严峻,供过于求的矛盾加剧,市场价格随之持续走低,外部经营环境也发生了与以往不同的明显变化,使得我国电冰箱企业成本压力不断增大;国产电冰箱产品同质化又相当严重,潜在的价格战随时可能爆发,电冰箱产业链各环节的利润空间势必因价格战威胁而不断被压缩。不断加剧的成本竞争,使得电冰箱行业中有相当一部分企业面临着出局的风险。成本领先战略是我国电冰箱企业在激烈的市场竞争环境中,为谋求长远发展,提高自身的竞争优势而实施的成本管理策略,成本领先战略的制定基于电冰箱企业的合理定位、核心专长、竞争优势和竞争对手等各项因素,成本领先战略的实现则取决于电冰箱企业成本管理理念的树立、模式的选择和体系的构建。.杀镜亩ㄒ在西方会计学中认为“成本是指为实现一定的目的而付出蚩赡芨冻的用货币测定的价值牺牲。”西方会计学中的成本含义是对现象的高度抽象和总结,其
长期以来,我国所说的成本指的是产品成本,年财政部制定的《企业会内涵比较广,不仅能用来解释产品成本,而且能用来解释实际工作中遇到的各种具体成本。计制度》对成本所下的定义为:“成本是指企业为生产产品,提供劳务而发生的各种耗费。饕0ǎ讨惺导屎姆训脑牧稀⒏ㄖ牧稀⑼夤喊氤善泛腿剂系姆延茫V圃觳范挠玫亩Γ笠瞪ノ恢Ц陡肮さ墓ぷ省⒔苯鸺捌涓@霉潭ㄗ什劬煞选⒆饬薹选⑿蘩矸押偷椭狄缀钠返奶延茫笠瞪ノ灰蛏蚍⑸姆掀匪鹗Ш屯9に鹗В笠瞪ノ晃W橹凸芾砩Ц兜陌旃ǚ选⑺绶训确延谩随着改革开放,中国加入世界经济体系,西方的成本管理理论研究的深入和成本管理模式的导入,对成本的含义的认识也与世界接轨。为了明确成本的内涵,梳理成本的外延,真正反映成本概念的本质特征,成本的一般定义应该为:成本是为了获得一项资产或某种服务而付出的代价,它涵盖了成品成本、期间成本、固定成本、变动成本、重置成本、相关成本、沉没成本、差别成本、机会成本等各种具体概念。.杀竟芾硇纬傻木;肪澈凸成本管理对企业生产经营