执行力讲义-one day.pdf

建立企业持续发展的永动力











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沈- 执行力
企业执行慧民
体系
资
深顾
问
成功企业的永动力—执行力讲师: 沈慧民
目录

建立企业的执行力意识

什么是执行力—组织执行力同个人执行力的区别
为什么全球企业对执行力越来越重视?

三分战略,七分执行—执行力对中国企业的特殊意义
中国企业在向以业绩为中心的新型企业转变中的困惑
案例分析:实达电脑,沃尔玛

建立企业执行力的要素是什么?
案例分析:急死人的研发机器
领导者决定了企业文化的强弱—团队管理者的工作

执行型企业中的团队领导者的任务是什么?
避免诸葛孔明式的管理

如何了解你自己,了解你的企业和你的员工?

如何建立企业家素质-实事求是和企业家的情感强度?
情感强度弱的表现是什么?

如何设立明确的目标,建立优先顺序?

论功行赏-做到正确论功前提下的正确行赏

如何建立企业的学习文化
学会向错误,竞争对手学习,
QMI--世界顶尖公司 GE 的执行跟进和学习工具
企业执行力文化决定执行力的可持续性

执行型文化是企业文化的重要组成部分
执行型文化为什么不是残忍的文化?
如何建立起执行型文化?
案例分析:迥异的企业文化(1),(2),(3)

将业绩同奖励牢牢联系起来
为什么执行文化强调员工的表现行为?

如何建立企业高效的运营系统?
世界顶尖公司是如何运营系统进行公司管理的?

如何引导敞开胸襟的对话?

群策群力—世界顶尖公司 GE 的高效执行工具
案例分析:陷入困境的顶点实业
组建企业的“梦幻”执行团队

如何选择适合你企业的人才

如何为优秀人才创建广阔的施展空间--建立人才评估机制
建立企业高效人员流程
案例分析:有才没德怎么办

建立团队沟通,和跟进机制
跟进什么?如何跟进?
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成功企业的永动力—执行力讲师: 沈慧民








建立企业执行力意识





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成功企业的永动力—执行力讲师: 沈慧民
为什么要进行执行力的培训

在你的公司或团队中是否有这样一些现象?
经常计划同最终的实际有很大的差别
你的员工总能为目标的没有实现找到很多的理由
会议上总有些员工一言不发,而你不知道他们在想什么
当你需要其他部门配合时,却迟迟得不到反馈。
经理会议上常常为到底应由谁负责而争吵不休
经常会有些被认为有能力的员工离开你的公司
有多少次你的会议达成了实施计划?并制定过跟进计划?
为开除一些业绩不理想的员工而烦恼
你为有潜力的员工制定过提高他们能力的计划吗?
你每年或每季度仅花不到一周的时间去评估你的员工
你的员工从来就不知道你是如何评论他的
你是否经常抱怨你的团队士气低落?
小团体的利益经常阻碍着你的方针战略的实施
总有员工认为自己没有得到公正的待遇而牢骚不停
当员工在某些方面没有得到满足时,跳槽成了他们最简单的选择
总有些员工没有优异的表现,但是能获取较高的职位和待遇。
流言,小道消息经常会充斥你的公司
在你公司中总是有些员工做一天和尚撞一天钟
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成功企业的永动力—执行力讲师: 沈慧民
我们总是困惑于自己预订的目标无法实现

目标







建立起企业的执行力文化

提升管理的系统化

重新审视企业执行的核心流程

建立"梦幻"团队

服务于企业的战略

效率,效益
笔记
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成功企业的永动力—执行力讲师: 沈慧民

什么是执行力?
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为什么需要执行力?
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