标杆班组上报材料.doc

***********2012年度标杆班组申报材料“求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源。”安全生产不是一朝一夕、一蹴而就,更不可能毕其功于一役。无论何时、何地、何人一旦松懈,瞬间就会有发生事故的可能性,就有前功尽弃的危险性,就将造成无可估量的损失。纵然其他工作再出色,都将黯然失色。失去安全生产的基础,任何工作都将是无本之木、无源之水,因此在仰望天空的同时,我们更需脚踏实地。***********便是夯实我公司安全管理基础、为我公司发展保驾护航的重要部门。我部门成立于2009年7月3日,主要负责公司安全、环保、职业健康、安全标准化、一体化管理体系等方面的工作,同时,配合政府主管部门(安全环保职业卫生)做好法规手续的办理工作。三年中,我部门始终把安全生产作为部门管理工作的核心,积极贯彻落实公司的各项安全管理制度及会议精神。坚持“安全第一夯实基础以人为本严格管理”的安全管理理念,坚持“律人必先律己、勤奋务实”的工作作风;坚持“宁听骂声,也不愿听哭声”的工作信条,认真履行自己神圣的工作使命,辛苦工作在保障公司安全生产的第一线。三年来,***********在各级政府部门和集团公司关心帮助下,在公司领导的正确领导下,经过***********各位工作人员的勤奋工作,在公司各单位人员的大力配合下,取得了公司自投产至今无重伤以上安全事故和无环境事件的喜人成绩。在取得以上工作成绩的同时,我部门在无形中炼就了一支部门凝聚力强、纪律严明、乐于奉献、敢于迎难而上的尖刀队伍。现将近几年取得的主要工作成绩总结如下:依法依规办理各项法规手续、行政许可,做到企业合法生产经营。***********焦化项目于2008年12月6日开工建设,2010年8月建成投入试生产,迄今为止,该项目的各项安全验收、环保验收、职业卫生验收、消防验收已全部通过,并顺利取得安全生产许可证、排污许可证、危险化学品登记许可证。新建项目《项目》,属于2012年省重点污染减排项目,于2012年8月6日通过红河州环境保护局批复,同意开工建设,目前正在进行施工和设备制作阶段。煤调湿项目正处于环境影响评价报告编制阶段。强化现场安全管理,杜绝重大以上安全事故的发生。现场管理是安全管理工作的前线,将现场安全工作做好才是将“安全第一”方针落到实处。至今,我们还清晰的记得在项目建设阶段,前任总经理教育我们的“说一百句空话,不如马上行动”。我部门在这句话的指导之下,强化现场安全管理,为我公司安全生产零重伤成绩的取得奠定了扎实的工作基础。我公司数高危化工企业,现场安全条件多变,怎样将安全工作做好呢?我部门的工作方法是:抓重点、攻难点。三违查处公司作为一个新建企业,我部门认为要将员工行为****惯的养成作为一项长期的重点工作来抓,形成良好的企业文化,这样才有便于我们公司安全管理工作的开展。所以,我部门面对三违情形绝不手软,坚持教育与处罚并重的管理手段,及时制止三违行为。自2012年3月份开始执行《云维集团关于进一步加强化工反三违工作的规定的通知》后,公司积极开展“反三违”工作,截止10月底,公司共检查反三违556次,AA类违章零起,A类违章53起(其中:违章指挥2起、违章作业15起、违反劳动纪律36起),B类违章42起(其中:违章指挥0起、违章作业11起、违反劳动纪律31起),C类违章44起(其中:违章指挥0起、违章作业11起、违反劳动纪律33起),。通过各级管理人员的齐抓共管,我公司的“反三违”工作取得了良好的发展态势。票证管理要做好现场安全管理工作,作业票证的管理是一个很有效的手段。在所有票证当中,由我部门主管的有动火作业、受限空间作业、抽堵盲板作业、高处作业许可证共四种票证。监管的票证有吊装作业、断路作业、检修任务书等其他作业许可证。为了切实落实票证管理制度,2010年2月份由我部门对各单位安全员进行了一次系统的票证管理培训。之后,又相继按实际需求对各相关人员进行了票证管理培训,针对在实际应用中出现的问题,及时进行补充完善。在票证办理过程当中,严把票证审批程序关,做实做好危险因素识别工作,深入现场检查票证、落实安全措施、做好相关作业的安全监护工作。截止2012年11月底,共审批一级动火作业581次,受限空间作业178次,高处作业346次,盲板抽堵作业71次。检修作业、危险性作业现场监督得到有效落实,作业安全得到有效保障。从开工至今,我公司未出现一起因票证管理混乱而造成的安全事故。事故控制所谓“先其未然谓之防,发而止之谓之救,行而责之谓之戒”,是说预防是上策,补救是中策,惩戒为下策。倘若一旦发生了安全问题,就必须有严厉的惩罚措施,起到惩前毖后、治病救人的作用。在不影响积极性的前提下,达到警示育人的目的。我部门在安全事故的管理方面,一直秉承“事前1%的预防胜过事后99%的补救