精细化管理与执行力.ppt

中原油田中原油田刘先明 2012 年5月31日刘先明 2012 年5月31日中原油田中原油田精细化管理与执行力培训精细化管理与执行力培训刘先明 2012 年5月31日刘先明 2012 年5月31日精细管理工程创始人,武汉工程大学客座教授,苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的企业文化顾问。上海铁路局、九寨沟风景区等 40多家单位借鉴了精细管理工程。曾为大庆油田、中国人民革命军事博物馆、海尔、海信、红豆、中国兵器工业集团、中国空间技术研究院、航天三院、中国人民解放军第 5720 工厂、北京空军十总队、中船重工船舶材料研究所、中储粮、中平能化集团易成公司、北元化工、王村煤矿、胥城大厦、书香连锁酒店、辽河油田、中原油田、江苏油田、镇海炼化、上海石化、天津石化、首都机场、上海铁路局、山东农行、吉林邮政、四川电力、潍坊报业集团、潍坊地税局、新华联集团、中铁四局、安徽交通投资集团、湖北路桥公司、内蒙古移动、北京贝尔、北京朗姿服装、上海医药、海南永青、安徽和威、锦州航星集团、黄山永佳集团、山东瑞星化工、山东鲁西化工等百余家企业提供了企业文化、精细管理工程、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训服务。 2001 年首创性提出了“岗位主人翁”的新概念; 2005 年首创性提出了煤矿领导“捆绑式下井”的新观点。 2002 年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式。曾被中国企业评价协会(隶属国务院发展研究中心)聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家; 2004 年被评为中国十大培训师; 2006 年被评为中国十大企业管理咨询大师; 2008 年入选“中国改革开放 30年行业百名功勋人物”;2009 年被推荐为“中国优秀民营企业家或建国 60周年创新人物”;入围 2010 “创业中国年度十大创新人物”;享有“红色咨询师”的雅称。联系电话: ********** ; QQ :275399245 ; E-mail : dhlxm@ 。刘先明简介目录一、管理是企业永恒不变的主题二、什么是规范化管理三、什么是精细化管理四、什么是执行力五、 5S管理的基本知识六、企业需要实施精细化管理的“晴雨表”七、实施精细化管理,须先树立统一的新观念八、精细化管理的创新与实践——精细管理工程九、营销的精细化管理十、精细管理可采用的其他管理办法十一、精细管理,离不开团队与文化建设 1、2012 年4月1日,真愚人的两件事。 2、2011 年“两会”里,精细化管理的事。 3、刘翔亚运答记者的一席话,包含规范与精细化管理。 4、精细化管理,并不是今天才有的新东西。 5、曾经精细化管理的企业,并非高枕无忧。 6、现实社会里,不规范、不精细的事情,屡屡发生或出现。引言 4月1日,北京杨女士走路时落入一个潜伏的“热水坑” 4月1日,湖北查获一重庆货车载上万发爆破弹和穿甲弹 2011 年“两会”里,精细化管理的事 2011 年3月3日,中央电视台北京精细化预报 2012 年3月3日,中央电视台北京天气预报 2012 年“两会”里,精细化管理的事 2012 年“两会”里,精细化管理的事 2011 年“两会”里,精细化管理的事 2011 年3月5日,全国人代会上同唱《国歌》